◆外在總體環境是這麼險峻，除了維持團隊一貫戰戰兢兢的經營態度，在現有穩定營運基礎下，危機入市開創下一個風華也是積極的策略思維
◆企業：明天和意外哪一個會先到
面對當前一再下修的外在全球經濟及信心不足的台灣經濟，個別企業的營運是否會受到嚴重波及？除了經營者嚴陣以待，經營團隊也有必要提高警覺，因此我及時安排內部經營團隊『精進組織修練研討會』，就總體環境變遷與因應策略進行系列討論防患未然。
精進組織修練研討會公告
一、台灣大學「競爭力與創新研究中心」主任劉順仁教授新書『決勝-在看不見的地方』，探討重點：
1、看見那：修練個人與企業「看到那看不見」的能力
2、溝通那看不見的：任何看不見的目標，都必須化為看得見的指標，才能啟動組織的執行力
3、獎勵那看不見的：如何利用具體的配套作法，鼓勵企業倫理、團隊合作、責任感、榮譽心、熱情等美好品質
4、學習那看不見的：以關懷、謙卑與深度培養A+人才
二、有誰能預知石油在一年之間從每桶不到60美元飆漲到每桶150美元，現在又即將回到每桶不到60美元？但這個來回已經將通膨怪獸帶到全球經濟，導致全球經濟嚴重受傷，失業率節節攀升，目前普遍估算全球經濟至少二年後才會甦醒過來，
三、華爾街的金融天才把全世界前五大投資銀行玩完了，大家嚇呆了；當大家還沒回神，就已造成每個人的所有金融財產大大縮水，大家對未來的悲觀導致失去信心，不敢消費，連帶流動性嚴重失血
四、這些都是『看不見的』風險
五、幸運的是：我們還擁有『看得見的』顧客、公司、團隊、工作、薪水
六、但這次我們沒事，甚至於增聘新人，但下次呢？達賴喇嘛說：『明天和意外哪一個會先到…我自己也不知道！』
七、外在總體環境是這麼險峻，除了維持團隊一貫戰戰兢兢的經營態度，為了在現有穩定營運基礎下，危機入市開創下一個風華也是積極的策略思維，既然如此，有必要再精進組織修練，因此開辦下列研討會：
1、時間：10/20起每週一下午17：40~18：40，第一階段（~2008/12/29）
2、主持人：沈長進
3、晚餐：會後提供晚餐
4、…（以下省略）
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精進組織修練研討會
