◆經營企業面臨這些不是自己造成的課題，不能怪華爾街、怪景氣，而是找出自己企業的價值；每天早上還是得吃早餐有元氣去上班
◆企業：嚴峻的歲月執著落實提升員工素質的基本功
受全球金融海嘯影響，加深飽受房貸蹂躪的全球經濟衰退疑慮，引發消費低迷，全球陷入消費、投資、就業冰河期，有人預料2008年第四季的情況會很嚴峻，2009上半年甚至可能更糟；經營企業面臨這些不是自己造成的課題，不能怪華爾街、怪景氣，而是找出自己企業的價值；每天早上還是得吃早餐有元氣去上班，即使面對『裁員、歇業、失業率升高』等壞消息，也要靜下來為企業更好的未來造橋鋪路，我把提升員工素質的基本功當作在這嚴峻的歲月，度過金融危機的重要對策。
在這大環境下，我公司謹慎地而持續地執行既定營運計劃，其中包括下半年增聘一批程式設計師，在一批三位新進人員報到後，實施各項在職訓練，從『公司經營角度』課程則由我負責，每週二、四下午05：30~06：30和他們對話，一期二個月，對話的內容：公司願景、企業文化、使命、日常營運、顧客關係、公司SWOT、公司失敗案例、專案成功關鍵因素…，剛完成八月一批三位新進人員對話，目前正和十月這一批三位新進人員對話。
為了有效能進行提升員工素質的基本功，我在網路數位工作平台討論區建一專欄：
1、事前把對話用的簡報及相關文件檔案上傳，讓新進人員事前閱讀
2、每次對話後，新進人員在討論區回應當天對話的心得
3、我看了新進人員回應當天對話的心得後，視情形回應或補充參考文件，並融入下一次的對話內容
4、其他同仁（尤其專案主管及專案團隊成員）同步觀察這幾位新進人員接受了那些對話課題，對這些對話課題的回應角度與價值觀念，很快認識掌握新進人員的心智模式
越是嚴峻的歲月，越執著落實提升員工素質的基本功，這二批新進人員在持續、坦白、即時、互動溝通情境中，團隊協同作業運作模式表現得相當好，運用網路數位工作平台討論區訓練新進人員發揮了很好的成果。
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運用網路數位工作平台討論區訓練新進人員發揮了很好的成果
