是山是水－企業經營管理的本意

◆台商角色在中國興辦企業，他就是『五本』－本尊、本錢、本業、本事、本土的典範

◆企業：新思維新領域越藍海

腳輪實在不起眼，只要是圓形都可以滾動，但在沈裕誠先生的眼裡卻是一項產業，一做20幾年，沈先生大學化工系畢業後赴美深造，受教世界名師，取得碩士學位繼續博士學位進修；因家庭事務，不得不中斷返台，進入台塑集團，轉進當時當紅的裕隆汽車集團新車研發中心；因故離開裕隆汽車參與台灣禾達物流器材有限公司，1990年評估產業發展趨勢，西進中國廣東廣州建廠，隨著產能與中國國內市場的興起，重心逐漸放在中國；身為台商角色在中國興辦企業，他就是『五本』－本尊、本錢、本業、本事、本土的典範：

1. 本尊：親身投入經營，全心全意認真經營，聘專家顧問協助經營，導入e化
2. 本錢：戒慎投資及週轉金之控管，寧可保守運作，避免遇政策、訂單、獲利緊縮，遭致困境
3. 本業：專注本業，心無旁鶩，全力開創，不從事非本業更不做多角化
4. 本事：不斷提昇自己經營事業之專業及管理能力
5. 本土：融入並善用中國-廣州-太和當地人力物力資源

禾達（廣州）物流器材有限公司是一家專業的腳輪生產公司，總公司在臺灣已具有二十多年的腳輪生產及研發經驗，公司部門齊全，設立有業務、生產、研發、模具、品管等部門，集研發、設計、生產銷售、及服務為一體的現代化管理模式，並從模具、注塑、衝壓、電鍍、鑄造，PU灌注，橡膠，加工到裝配，已經形成一體化的腳輪生產線，銷售全世界。

沈先生不迴避在中國興辦企業的落差，直接面對並超越，例如面對仿造、一窩風、低價競爭，他則加強研發顧客尚未被滿足的需求；腳輪實在不起眼，他的學經歷及專業在這個產業是超特優，因此他就發揮自己知識專業，進入藍海（利基市場）避開紅海（低價競爭）；大女兒2006年在歐洲拿到企業管理碩士MBA，他才注意到自己在中國興辦企業埋頭苦幹已十幾年，他放手讓大女兒導入新思維，2007年兒子也加入開拓新領域，禾達的腳輪將越來越藍海。

▼ 禾達（廣州）物流器材有限公司 沈裕誠董事長         ▼和林副總經理業務檢討

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