小而精 vs. 大而美

張貼者: 沈 長進 分類: 經營管理 Comments Off

IMG_4528與上海飛雅資訊王振生執行長見面,我們在我昆山宿舍交換意見,今天討論的主題『餐飲業者的供應鏈』,多年來他服務中國眾多餐飲連鎖體系的過程,感受到現有後台e化系統已不足以應付往後發展迅速的中國餐飲連鎖體系,從台灣的角度來看中國餐飲連鎖體系供應鏈是非常不實際,難以符合市場需求;在台灣講究小而精的經營管理,小而精要在中國放大規模成為大而美,有很大的規模鴻溝與多樣化落差,很多需求在台灣量少,即使被忽視,影響不大,但在中國門市店數規模放大幾十倍規模,影響之大已經不能忽視。

繼續閱讀 »

企業家精神

張貼者: 沈 長進 分類: 經營管理 Comments Off

1209151昆山台商協會陸家分會會長勃揚公司楊昭福總經理,隔一段時間與他見面,就會聽到他事業上的進度,即將進行的事業開拓,言談間,都會感受到他對事業發展的熱情與奮戰不懈,自然而然就會在企業e化方面提供他資源與配合。

今天的見面,他說從事紡織產業一路開拓擴大事業版圖,從賣布到賣衣服,從台灣設廠到中國設廠,從外銷到內銷中國,從B2B到B2C,內銷成衣從中價位到低價位,現在開始發展高價位,需要強化在客戶管理e化。

繼續閱讀 »

昆山台商協會周市分會e化研討會

張貼者: 沈 長進 分類: 社團 Comments Off

IMG_4490昆山台商協會周市分會張會長有感於產業環境嚴峻,身為社團領導人能為會員廠商做些什麼?她自己有感於這一年來,我協助推動她公司企業e化的成果,因此今天為她的會員廠商舉辦e化研討會,希望會員廠商把握機會參與昆山市政府提供的輔導計劃。

張會長不但發函通知,也和他先生高總經理打電話聯絡說明,過程中他們感受到二個現象:

。漠不關心經營管理的改善,經人提醒仍然無危機知覺者
。把自己封閉了,總認為找他們來參加研討會是有商業目的

繼續閱讀 »

台商協會的運作模式有改善的必要

張貼者: 沈 長進 分類: 組織文化 Comments Off

IMG_4450今天在江蘇省昆山花橋和洪門塑料公司洪錦昌董事長見面,探討洪門公司的e化,洪董事長19歲就進入職場,從事壓克力工作,摸索並熟諳壓克力的所有工藝與機械操作,早期直接向上游廠商批購壓克力板加工,後來上游廠商不再提供壓克力板,在這危機時刻,他趁機買設備設廠自己生產壓克力板,企業就這樣茁壯。

洪董事長早年參加台商協會,眼看台商只顧眼前『避險』心態,沒有徹底解決經營管理內部與外部的困難,換一位主辦官員或領導人?

繼續閱讀 »

具這種精神的有心人士引領台商集思廣益

張貼者: 沈 長進 分類: 經營管理 Comments Off

IMG_4417今天在江蘇省昆山張浦舉辦一場e化研討會,到場有六家台資企業,七位企業領導人及主管,我將這二年服務昆山台資企業e化所看到、所做到的心得與他們分享:

。先現階段台資企業經營面臨的問題
。這些問題能用e化系統管理解決就不要再用人去管理、解決
。釐定那些問題可以藉e化系統管理解決
。2010、2011這二年,我服務昆山台資企業個案分析

繼續閱讀 »

Pages: Prev 1 2 3 ...49 50 51 52 53 54 55 56 57 Next