先傑聲影－40幾年如一日的訊息

◆為了與先傑電腦關係人對話互動，整理近一個月有關先傑電腦相關智慧校園、近日訊息、作事理念、總經理日誌等文章相片，請參考指教

▼先傑智慧校園：大學技職院校之營運（71）：先傑服務的學校與提供的系統（2015/4/22）；大學技職院校之營運（70）：校務APP系統：行動思維時代，一場從管理到行銷的全面行動化革命；大學技職院校之營運（69）：建立一平台整體發展經費及專案執行時核銷整合各系統資料及作業流程

▼先傑近日訊息：讓應試者清楚瞭解整個過程；彰化魚市場電腦拍賣系統更新專案；同仁主動舉辦教育訓練交流專業智能；工藝之美四部曲：奇美博物館＋雲嘉南濱海國家風景區＋台江國家風景區＋台南都會公園＋十鼓仁糖文創園區＋台南夢時代＋漢來蔬食之旅

▼先傑總經理日誌：傳統農產品批發市場e化建置之探討（18）：台灣的農產品批發市場是台灣的生命力；傳統農產品批發市場e化建置之探討（17）：台灣定位農產品的批發業務為公用事業，不是營利事業；傳統農產品批發市場e化建置之探討（16）：為什麼中國大陸農產品買難賣難和貴買賤賣問題長期難解？；企業競爭優勢（65）：企業營運像桃花心木必須趕在…，避免…不會被…打落…

▼先傑作事理念：即將退伍重回崗位，進入網路辦公室eOffice找到歸屬感；「輕輕推動」就可以讓事情往你希望的方向進行；老年夫婦照護一年120萬，十年1200萬

大學技職院校之營運（71）：先傑服務的學校與提供的系統（2015/4/22）

◆36年來，我們一直在，顧客一定找得到我們，我們也承諾沒有不結案的案子；在台灣，我們服務50％科技大學及技術學院，在大陸，我們服務貴州盛華學院、江蘇登雲學院，從數位化校園、校園e化、校園管理資訊化…智慧校園；在全面行動化革命的時代，如何善用活用學校現有早期相對獨立分散的業務系統，進行高效能整合集成，讓資訊跨部門（教務、學務、人事、會計、總務、推廣教育、自動服務系統、電子簽核、無紙化…）進行即時同步更新，確保學校所有資訊的一致性、準確性，提供董事會查詢平台，提升學校整體管理績效，發揮行動思維無紙化工作模式？

大學技職院校之營運（70）：校務APP系統：行動思維時代，一場從管理到行銷的全面行動化革命

◆在不知不覺中，學校老師和學生和世界各地的其他十幾億人口一樣，智慧型手機成為隨身的伴侶，只要有空，人們會拿起手機上網搜尋資料、查看信件、臉書訊息、玩遊戲、看一段影片；我們的一天不管工作或生活變成了「行動時刻」的集合，我們在任何地方拿出行動裝置快速達成任務；這種使用手機應用程式APP累積的經驗結果，造成人們的思維轉移，人們不只從事新的事情，如今也期望發生新的事情；我們正身處於比網路發展更劇烈的轉變浪潮，隨著人、流程、資料與一切都連結在一起，個人與學校都從中受益，學校也得到更新且更龐大的機會。

大學技職院校之營運（69）：建立一平台整體發展經費及專案執行時核銷整合各系統資料及作業流程

Why為什麼？每當整理整體發展經費或其他專案執行資料時需要大費周章收集及核對整合來自各業務流程（採購、保管、會計、出納、人事等）所產生的資料；計畫主持人在進行核銷時也常因資料填報及相關憑證的不足而遭退件，造成各關係人的業務負擔與時程的延誤。
How如何做？建立一平台去整合各系統資料及作業流程
What做什麼？我們處理校務資訊的經驗引導核銷流程及快速產生相關清冊、報表，讓專案資料整理easy！

讓應試者清楚瞭解整個過程

◆近期有幾個工作計劃持續深化展開，加上新承接幾個略具規模的專案訂單，有必要增聘新進人員，在網路公告人力需求，通知應徵者其中三位4/24舉辦第一場面談，我們會讓應試者清楚瞭解整個過程，尤其說明『歡迎您來面談，您可以藉這機會觀察這家公司的企業文化；這是一個溝通的時代，彼此瞭解越多越容易成為好夥伴；今天，我們真心地希望和您成為好的工作夥伴，我們會回答您任何一個您所提出的問題，對所回答予您的答案，絕對負責，上班期間您可以驗證今天我們的答覆；同樣地，上班期間我們也會驗證您今天的回應。』

彰化魚市場電腦拍賣系統更新專案

◆先傑電腦近日如期完成彰化魚市場電腦拍賣系統更新專案，103/10承包彰化魚市場電腦拍賣系統更新專案，先傑電腦成立專案團隊，團隊一起做事時，最常遇到的難題就是「溝通」，我們總是要花很多時間再三確認團隊的目標和方向，也會花很多時間分配工作、追蹤進度、開會討論等等，最有力的溝通工具往往是那些看來最簡單、最實際的工具，為了能夠有效率的溝通，我們建立網路數位工作平台，上傳各式各樣專案報告，能讓團隊成員掌握小組的工作進度，確保大家的目標一致，也能夠隨時確認當下的狀態是符合預期的，遇到的問題也都被妥善處理，專案團隊：

同仁主動舉辦教育訓練交流專業智能

一、大家好，一年一度的快樂春令營又開始了，課程會在每周的週三18：00開始，進行一個小時、六次的課程，4/8 開始第一堂課，請先閱讀教材：
。教材搶先體驗：http://codepen.io/yi-chan-chiang/public-titles-asc/
。連結為初階：AngularJS初階介紹
。教學：男丁格爾
。線上學習&練習題：CodeSchool

工藝之美四部曲：奇美博物館＋雲嘉南濱海國家風景區＋台江國家風景區＋台南都會公園＋十鼓仁糖文創園區＋台南夢時代＋漢來蔬食之旅

◆活動目的：當我們同在一起擁抱生活、享用藝文、倘佯公園、漢來美食

07：00~07：10集合
07：10~07：50 出發：國道、沿著台灣海峽濱海公路、快速公路～音樂饗宴、聊天交流
07：50~08：20：北門水晶教堂～國內首座公部門設置以「婚紗攝影」為主題的「北門婚紗美地」，運用雲嘉南濱海國家風景區白色意象，營造浪漫美麗風情

傳統農產品批發市場e化建置之探討（18）：台灣的農產品批發市場是台灣的生命力

◆上二次傳統農產品批發市場e化建置之探討（16）討論『為什麼中國大陸農產品買難賣難和貴買賤賣問題長期難解？』，傳統農產品批發市場e化建置之探討（17）討論『台灣定位農產品的批發業務為公用事業，不是營利事業』，這次進一步從我服務農產運銷30幾年的工作探討台灣農產品批發市場如何運作發揮，台大徐世勳教授在『農產運銷不是剝削』一文中闡述農產運銷的價值創造，推崇農業從業人員，跟各行各業一樣，有其專業，有其特有的貢獻，值得社會尊重與關心。

傳統農產品批發市場e化建置之探討（17）：台灣定位農產品的批發業務為公用事業，不是營利事業

◆上次傳統農產品批發市場e化建置之探討（16）討論『為什麼中國大陸農產品買難賣難和貴買賤賣問題長期難解？』，這次探討台灣農產品批發市場如何運作發揮，防範農產品買難賣難和貴買賤賣問題在台灣發生，台灣政府為確立農產品運銷秩序，調節供需，促進公平交易，在1981年制定頒布『農產品市場交易法』母法，6章（總則、共同運輸、批發交易、零售交易、罰則、附則）39條文，隨後在『農產品市場交易法』母法下，1982年制定頒布『農產品批發市場管理辦法』確定成立農產品批發市場的法源。

傳統農產品批發市場e化建置之探討（16）：為什麼中國大陸農產品買難賣難和貴買賤賣問題長期難解？

◆4/2中共中央及國務院正式發佈有關農產品供銷的政策《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，全文約7000字，共分5個部分19條，在第2個部分第5條談到與『(五)提升農產品流通服務水準。加強供銷合作社農產品流通網路建設，創新流通方式，推進多種形式的產銷對接。將供銷合作社農產品市場建設納入全國農產品市場發展規劃，在集散地建設大型農產品批發市場和現代物流中心，….積極參與公益性農產品批發市場建設試點，….農產品批發市場可交由供銷合作社建設、運營、管護』，堅持為農服務宗旨提升為農服務水準，從深化供銷合作社綜合改革做為切入點。

企業競爭優勢（65）：企業營運像桃花心木必須趕在…，避免…不會被…打落…

◆生存競爭乃生物為求生存活下去所發生之競爭，達爾文認為生物之進化，乃「由微而顯，由簡而繁，本物競天擇之原則，適者生存，不適者淘汰」，生物因而由競爭持續產生進化，生存競爭就是生物進化之原則；物競天擇，適者生存，不適者淘汰，物種進化之原則，不僅動植物求生存要發生競爭，人類求生存也不斷競爭，從「人與獸爭」、「人與天爭」、「人與人爭」、「組織與組織爭」…，企業求生存所發生之競爭雖然不至於腥風血雨，但成敗代價驚人，因此企業為求生存衍生之競爭模式推陳出新。

即將退伍重回崗位，進入網路辦公室eOffice找到歸屬感

◆丁先生大四那一年，申請在我們公司校外實習一年，我們從軟體工程基層工作訓練他，也指派師傅帶著他，除了專業訓練，他也和公司同仁一樣接受各種職場教育訓練，同仁都能街肯定丁先生的工作態度，指定他負責的任務也能如期完成；畢業後他繼續留在公司工作，接到入伍服兵役通知，公司基於他個人本職學能，同意他申請留職停薪，等退役再回公司工作，入伍服兵役才離開公司，服役期間他與工作上的同事保持聯絡，瞭解公司的業務、專案…，也曾利用假日來公司，六月初即將退伍，特別來公司與他的主管見面，接受重回職場的指導。

「輕輕推動」就可以讓事情往你希望的方向進行

◆「管理工作，就是該死的事情一件接著一件，」管理大師明茲伯格在他的書《經理人的一天》中，說出許多經理人心裡的痛苦與困惑，我們每個人都與管理有關；如果工作者都更了解管理的真實狀況、落實得更好，組織會運作得更有效率；雖然組織裡每個人面對狀況都會採取因應措施，但有些狀況需要管理者運用他的正式職權處理：只會行動的管理者，最後是一人包辦所有工作；只在乎掌控的管理者，可能下面只剩一些唯命是從的馬屁精，只會溝通的管理者，不能完成任何事；面對忙亂的工作環境，管理者如何「與人共舞、與事共存」？

老年夫婦照護一年120萬，十年1200萬

◆探視一位80幾歲長輩，聊天中注意到他『養老』危機意識薄弱，因為他是公務員退休，每個月退休月奉夠養老，現在兩老夫婦與他兒子同住，沒有生活支出，當然『錢』多到可以在人情事故、禮尚往來方面出手大方，我問他『當您們夫婦衰老到開始必須雇用外勞照顧時，一個月要多少費用？』『三萬』『開始雇用外勞代表身心已經嚴重老化受損，進出醫院頻繁，三萬只夠付外勞，其他醫療、康復專用交通費用…，一個月五萬跑不掉，您們二位一個月十萬元，一年120萬，十年1200萬』…。