4月 18
◆「管理工作，就是該死的事情一件接著一件，」管理大師明茲伯格在他的書《經理人的一天》中，說出許多經理人心裡的痛苦與困惑，我們每個人都與管理有關；如果工作者都更了解管理的真實狀況、落實得更好，組織會運作得更有效率；雖然組織裡每個人面對狀況都會採取因應措施，但有些狀況需要管理者運用他的正式職權處理：只會行動的管理者，最後是一人包辦所有工作；只在乎掌控的管理者，可能下面只剩一些唯命是從的馬屁精，只會溝通的管理者，不能完成任何事；面對忙亂的工作環境，管理者如何「與人共舞、與事共存」？
管理者必須懂得各種角色之間的尺度拿捏，很多時候「採取行動」，以身作則採取行動，讓大家也跟著行動完成事情；特別是價值觀和行為規範，無法靠口頭或文書輕易傳達，最有效的方式就是透過顯而易見的行動，讓員工起而效尤，「輕輕推動」就可以讓事情往你希望的方向進行，管理者在辦公室做的事，通常是為了對某些事產生一些影響，「輕輕推動」的效果比單純傳達資訊更好，因為你用
以下係「輕輕推動」的一份公告：
1.三樓有三個折疊椅:方便同仁與其他同仁短暫討論事情可以拉去座位旁坐，用後請順手歸位。
2.現在天氣漸漸熱了，三樓的大型冷氣機可以隨時開隨時吹，所以同仁如果覺得熱影響工作效率有需要就可以開，當不需要了或感覺很涼了，也希望有同仁起來先轉送風，需要時再去調整。三樓的二部大型冷氣機各有一個溫溼度計，提供同仁開冷氣的參考，夏季冷氣適溫26.5~28℃
3.離開座位，請隨手將椅子擺對的位置
4.機車停車區：同仁機車間請再縮小距離，冷氣機水塔邊停一排,與鐵架平行的停二排，共三排。目前同仁與鐵架平行的停三排會妨害汽車的進出及迴轉。早到同仁往水塔旁邊及最靠近鄰居的圍牆，機車的停放，請立起來並一部接一部停整齊。
