◆長廊上坐了一排人，有人陸續來報到，然後坐下來等候護理人員叫號；叫了號有人陸續進入診間看診，然後離開，從清晨七點，即使長廊上人來人去，仍然一直坐了一排人；醫師醫術高明親切問診，口碑相傳，每次限制掛號，今天如往常，仍然湧進128位，醫師問診仔細，需要一點時間，門診表訂只有上午一診，但每次一定變成三診(上午、下午、晚上)
這是神經修復科，患者頸椎或腰椎有狀況，造成神經痛影響到手腳四肢麻痛，生活作息因而失能不得不求助醫療；姿勢不對、動作不對、運動傷害、生活習慣不佳…都是問題源頭，越來越多年輕頸椎患者，這歸之於眾多低頭族，長期不當滑手機。
。再高明的醫師每次只能照顧少數人，掛不上號怎麼辦？
◆近日一則報導「獨居老人宅 10 年倍增」，社會變遷，台灣這個趨勢只會更嚴肅，不會樂觀，NHK在2010年曾探討日本『失去聯結的社會』『失去緣分的社會』『無緣社會』「無緣死」「孤獨死」「孤立死」，出版《無緣社會—「無緣死」三萬二千人的衝擊》，製作27支「無緣社會」節目，《無緣社會》描繪人們失去與家族連結的「血緣」、與故鄉連結的「地緣」、與社會連結的「社緣」，飄蕩在人世間，一年孤獨死去，無人送終的「無緣死」三萬二千人；無血緣、無地緣、無社緣，此即「無緣」；人情淡薄、不再有交集的社會，就是「無緣社會」；一個人孤獨死去，無人送終的狀況，就是「無緣死」。
◆一場疫情感染數百萬人，死亡數十萬人，封國、封城、封社區、封街道、封商業、封人際…，讓全世界聚焦、擔心、防範，侵蝕到封人心…，您我always on都身歷其境，沒有缺席，這是深刻省思的一頁；值得從這一場疫情探討顛覆翻轉再造了(個人、家庭、群體、社會、國家、世界)甚麼？個人及周遭改變了甚麼？相當多媒體探討，如，
全球花卉市場 疫蹶不振
一場疫情 美歐對華戰略3大轉變
一場武漢肺炎疫情讓全世界官場現形
為什麼張忠謀認為武漢肺炎將永遠改變中產階級的生活方式？
全球化造就中國崛起，卻害美國淪為輸家！後全球化時代：一場瘟疫，將如何改變這個世界？
◆分享一段防疫真實經歷：口罩對住在台灣人們而言幾乎垂手可買，但住在美國、日本的親戚可就千金難買一兆 (罩)，日前，我小舅舅(55年前去美國留學)電話問我有沒有辦法寄口罩給他夫妻，疫情慘重的美國，80幾歲的夫妻樂活受限，沒口罩幾乎不敢出門；這對我而言也是難題，我沒有去領口罩，只保留女兒給我的幾片，以便上高鐵、搭捷運、參加外部開會用，我表妹(我阿姨女兒)知道我的難處，先撥出政府給她家診所的30片，並接手申請及寄送任務，目前全世界搶口罩並管制出口，台灣開放二等親上限30片。
◆所有教學活動最終目的都在培養學生的「素養」，這是成為即將上路的十二年國教課綱裡揭櫫的共同目標，為什麼「 素養」成為台灣未來基礎教育的重點？基礎教育決定了社會的未來，如果從現在看未來，那現在的社會有甚麼現象有待提升？的確，由於知識的傳授一直是台灣教育基礎教育的重心，學校教育成為學生與外界隔離的溫室，造成學生面對現實世界的智能不足，衍生不少不應該發生的事件，也就是「素養」的不足造成了這些事件的發生，傳統的學校教育是「知識＞技能＞態度」，以考試結果作為吸收知識的評量，沒有考慮這些知識對學生生活有什麼意義、有什麼想法。
◆自從「一例一休」新法上路之後，牽連層面多，造成擴散效應廣，對產業反應(適應)不及，造成很大的衝擊，讓原本「一例一休」新法產業升級轉型及改善低薪工作者的美意變調，外界批評造成物價上漲；台經院認為，國際原物料上漲才是造成物價上漲最主要因素，一例一休背黑鍋被解讀為政策後遺症，對台灣製造業而言，若要討論成本，其實加班費佔比根本不到原物料上漲的一半，人事總成本不高，問題都出在利潤太低，產業應該朝轉型升級方向思考，台灣整體產業及社會的主要問題在低薪，「一例一休」新法上路之後，轉型升級改善就業環境才是解決之道。
◆看到這種新聞『連日大雨，全國多處水庫有感解渴，石門水庫集水區累積降雨量約可增加七天供水』，我們是否有感？不是因為『水來了』而放心，而是『以日計量水供應』值得警惕，因缺水而限水逐漸滲入日常生活、工作的思考，水可能越來越昂貴到是成本要素，我們藉缺水而限水開始修正平素習以為常打開水龍頭就有用不完的水，每次用水時，我們開始思考『夠用』就好！把打開水龍頭的動作運用作業管理的概念重新調整，過去每次用水時就打開水龍頭直到離開，運用作業管理學習該開該關的時機，水流量該大該小的控制。
◆吃完蔬菜才可吃甜點，出發點立意良好，但卻對小孩發出有偏差的訊息，小孩誤認蔬菜類不好食物，把甜點認可有價值，造成日後營養攝取不均
◆在癌症發展的階段中，通過一些物質的介入，可以阻斷癌細胞生長，從而達到預防目的；蔬菜中的營養成分和物質，能對致癌物質和促癌因數起到明顯抑制作用
◆魚含有豐富的DHA以及EPA等不飽和脂肪酸抑制發炎，所以減低了慢性肝炎轉變成肝癌的風險
