◆統一集團前總裁林蒼生「清富，如何沒有壓力地工作」問讀者「能不能看一顆星星看很久，直到這顆星星變成你的，在你閉眼的時候，還能發光發亮。能不能看一朵雲看很久，雲移動也跟著移動，雲散開也跟著散開。」他鼓勵讀者，常與天空玩這遊戲，是一個很好的休閒，玩了遊戲又可以容光煥發地工作去了；他說，身為一個企業人，我們的心常被事情繃得很緊，就很容易疲累。要鬆開這些壓力，唯一的方法是安靜。如何隨時隨地安靜自己，是企業人的終身功課。除了安靜還有一些竅門，隨時隨地，都要能保持當下的覺知，當下的覺知在，就不會有壓力；不管事情怎麼來去，在當下就只有一件事。
◆人事更佚是常態，在私領域的企業運作，人事更佚多少有波折傷及組織，但僅止於茶壺風暴，上不了民眾視野；在政府機關人事更佚則廣泛攸關個人、組織、利害關係人的利害關係，因此處理不當時，風波不斷，下台的人難堪、組織分裂、民眾反彈…，往往一樁好事瞬間惡評蜂擁；這次內閣更迭，林全掩不住好心情，像畢業典禮，9/7率內閣總辭，林全在茶會致辭時表示，他離開之後，不在其位、不謀其政，一定要做到這樣一個原則，他也就上任475天即使面對挑戰、批評與誤解，所有的規劃，都依照短中長程，按部就班來做，他及所有閣員的努力，會成為接任者最寶貴的資產，台灣人民一定會逐步看見成效。
◆丁先生大四那一年，申請在我們公司校外實習一年，我們從軟體工程基層工作訓練他，也指派師傅帶著他，除了專業訓練，他也和公司同仁一樣接受各種職場教育訓練，同仁都能肯定丁先生的工作態度，指定他負責的任務也能如期完成；畢業後他繼續留在公司工作，接到入伍服兵役通知，公司基於他個人本職學能，同意他申請留職停薪，等退役再回公司工作，入伍服兵役才離開公司，服役期間他與工作上的同事保持聯絡，瞭解公司的業務、專案…，也曾利用假日來公司，六月初即將退伍，特別來公司與他的主管見面，接受重回職場的指導。
近期中國同業來談合作開拓中國市場的事，如果以我們在台灣這麼長期服務這麼眾多顧客的經驗，理所當然會有一些必要的作為要件才能提供服務，但整個互動過程起起伏伏，對習以為常與台灣族群互動的同仁確實有太多『這怎麼可能？』的取捨抉擇。
在台灣，我們幾乎已經形成一個可被操作執行到結案的營運模式，如今換個場景（中國大陸）有不同5W（人地時事物），當然也就要相對應3H（Highlight聚焦目標、怎麼做How-to-do、投入多少How-much/many），除了個案為同仁解惑，我也藉『平常心』三字訣化解同仁的焦慮。
◆上網這種高科技產品，關鍵在於你如何使用它。使用不當，當然有害！青少年自控能力欠缺，認知能力有限，無限豐富無限新奇無限刺激的網路世界對他們來講，確實是不可抵擋的誘惑。但另一方面，中國青少年面臨的成長環境極不樂觀：
一、社會環境不良：網吧遍地都是，缺少有效管理
二、教育環境：教育之無趣，孩子們把學習當成了最苦的差事
三、家庭環境：把家庭的未來寄在孩子身上，成為父母手中唯一的希望
◆小朋友藉由「犧牲」自己，可獲得心靈上的滿足而不由自主的快樂，而且給予他人屬於自己的糖果的小孩，快樂程度更高
◆籃球場上，戰局瞬息萬變、刻不容緩，稍有猶豫或遲疑，就會讓得分的機會白白溜走，正因林書豪掌握了速度與瞬思力
◆天下找不到兩片相同的樹葉，也沒有一個人與另一個人相同，每個人都是獨一無二的；每個人的心中都有一朵生命之火，都有一顆生命的種子
◆高山對流水說：「我多麼羨慕你的生活呀，每天不停地奔跑玩耍，我整天動也不能動。」流水對高山說：「可是我會變成一灘臭水，哪裡有你被大家欣賞！」
◆兩元銅板比較值錢，小男孩聽完後很有禮貌地說：「我知道啊，但如果我第一次就選了兩元銅板，他們還會一而再，再而三讓我選嗎？」
