◆因為公司向勞動部申請某教育計畫，勞動部計畫執行單位CPC生產力中心來公司訪談，其中一位黃顧問長期注意到先傑，對話過程雙方蠻熱烈交換意見，並進行討論，他說今天的對話加上長期觀察，他認為先傑在外部非常《低調》，在內部非常《扁平》，我解釋：
。外部低調：外部與工作有關或有價值場合，會看到先傑或總經理，外部與工作無關或無價值場合，看不到先傑或總經理
。內部扁平：50位工作者的組織幾乎全是工程師編制，組織精簡
。工作必須聚焦、專注、持續改善，參加與工作無關或無價值場合，有趣是有趣，但徒然增加無效能的人力物力，備多力分，員工不見得樂見；一個工作多一個流程，多一個等待，層層卡關對工作的當責者是一個不好的對待，也增加複雜度，溝通互動的困難，耗費驚人成本…違反事業經營本質
。先傑重視精實服務-低調、扁平，降低管銷費用，省下不必要開銷持續增加員工所得
。萬事起頭難，開門(創業)就是柴米油鹽醬醋茶不可或缺
。創業者的風險：營業方向、資金、管理、競爭、團隊、人力資源、財務、營銷、法律、政策…等，風險無處不在，與企業的成長如影隨從，解決風險問題的兩種方法，一叫早知道，另一個叫累積經驗。
。先傑為什麼是同仁無風險的創業平台？
1.先傑存活40幾年，熟悉如何避開風險(早知道)，也都善用危機是轉機持續創新永續營運(累積經驗)模式
2.長期形塑出一個運作良好的優質企業文化
3.具有長期累積智能、可複製的產品架構與服務模式
4.具有一群樂在先傑工作、樂在先傑生活的工作者組織
5.具有數個不同專業智能同心協力的專業團隊
6.擁有眾多需求持續成長的顧客
7.深受顧客信任的口碑行銷
8.全員創利且創造營收者依先的獎勵制度公開公平公正
9.一個在穩定傳承中創造創新的企業
。鼓勵同仁把先傑當創業平台，創造自己附加價值，賺到薪資之外的創造營收獎勵
◆這是普遍現象，都以為「只要營收成長，公司就不會倒閉」。但這個觀念是錯的，無論創下多少營收，只要手邊沒有現金，現金是公司的血液，血液停止流動，幾年後就會「黑字倒閉」，公司營收明明達到數億元，卻不知道為何依然必須舉債經營？公司營收不斷成長，老闆以為總有一天會變輕鬆的…，營收成長雖然是好事，但如果照這樣不重視現金流量狀況的步調成長下去，公司一定會破產，大筆應收帳款與代墊款，正是壓迫企業資金調度窘迫的主因，先代墊帳款，日後再回收應收帳款的循環，因為公司接越多工作，就會有越多代墊款，導致公司現金越來越少。
◆先傑電腦每年年底會公告：2017正逐漸接近尾聲，是否找出那些事務在2017年持續推動先傑電腦及您自己往前走，做為『發現內在的聲音並激勵他人』，做為先傑電腦整體高效能的思維與行為：請不斷思考『2017整體表現有價值的事務』，儘量找出來，想到就寫下來，不限幾件，持續在本公告回應，系統整理自己作事邏輯，這是工作者本事。公告後，同仁陸續上傳從他自己角度整理的【2017整體表現有價值的事務】，給予團隊與成員持續的獎勵和肯定；一般組織都會在部屬、團隊有重大表現時，給予獎勵和肯定，但次數頻率總有限；對於一些比較不起眼或稀鬆平常的小成果，就比較容易忽略，或覺得理所當然。
◆日本大企業製造的產品掛品質保證，全球消費者信賴「日本製造」，然而近年來日本大企業一家跟著一家(日產汽車在汽車檢驗、安全氣囊製造商高田、三菱汽車燃油效率測試、東芝財報)爆出醜聞出事，10月接連爆發日本神戶製鋼所篡改各項産品數據問題，為什麼日本大企業結構開始快速退化，而且大家全部一起向下沉淪？調查報告指出，企業高層監管不力；中層主管為了自己往上爬對錯誤視而不見；基層員工不敢指出錯誤怕丟了工作或被降職；怕不能準時交貨；出現不當行為集體視而不見；同業間默契不要競爭而喪失競爭的壓力；經濟不景氣逼著日企改變傳統優質商業模式…。
◆「台灣怎麼了？」經常出現在媒體的問句，接著就會出現一些衝突畫面，如，土地徵收、勞資雙方爭議、環境污染…，簡單說就是民眾不滿建設方的處理模式，其中又可以看到「分配」的問題；這也是台灣部分人士會老是舉大陸「政府說了算，各項建設一日千里，台灣人多數不知中國多進步，現在已經有許多一、二級城市的發展超過台北了…」，各種大環境因素，台灣繁榮褪色，經濟低迷，著重分配的民眾力擋促進成長的計畫執行，沒有改革或努力建設，以便創新成長創造收入，就沒辦法產生足夠的資源保障社會各階層足夠的分配，多少影響台灣社會與民眾停滯倒退雙輸的結局。
◆時序進入11月，一年的努力，下一年的期許都開始要進入檢討與規劃，針對應收帳款，先傑電腦做了檢討會，以便今年帳，今年畢；「無論創下多少營收，只要手邊沒有現金，就會黑字倒閉，應收帳款多的公司，營收越高越容易破產，經營始於現金，也終於現金」；做生意，銷售難，收款更難，「賣東西的是徒弟，能收錢的才是師傅。」資金是企業運轉順暢，厚植競爭力的發展命脈，一旦資金鏈斷裂，將對企業的生存發展構成重大威脅，面對應收帳款的問題，做好收款管理和自我努力，畢竟沒錢，一切免談，生存都有問題，更遑論其他。
◆當公司承接一件公共事務，從討論、定案、安排、佈署、執行到結束，因為係公共事務，所以從討論到結束，雖然參與的同仁僅是有限幾位關係人，但都會公告在內部網路辦公室eOffice數位工作平台，讓同仁同步知道，一方面，同仁參與榮譽感，二方面，觀摩如何執行公共事務，三方面，提供必要的建議，四方面，藉外部事務凝聚團隊精神，五方面，執行者使命必達；所以公司同仁執行專案都能表現出專案管理績效，以這次接待國立嘉義大學企管系翁頂升教授60 幾位學生到公司校外見習為例，每個階段都按部就班進行。
◆同仁利用假日主動來公司整理公司環境，包括院子的盆栽、停車場的草坪、電腦機房的佈線；學者論述社會認同(組織認同)是個體與組織間的連結，個人會以身處的組織群體關係來定義自己，且會將組織的特質內化成為自己所有，成員相信自己是組織的一部份，並且認同組織使命、願景、價值及目標，工作、做決定時也會考量到組織利益；長遠而言，藉組織加強了個人自尊，接受組織的價值成為自己的價值，重視組織對他的意義；企業能夠做到讓個人都能認同組織使命、願景、價值及目標，不靠運氣就能在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越。
◆民以食為天，中午備餐是管理者的困擾，不備餐同仁四處覓食，有【公司不夠關心準備員工的飲食】問題，備餐同仁怨聲載道，有【公司不夠用心管理員工的飲食】問題，每個人飲食習慣大不同，如何讓一群人一個月20幾天，一年12個月，天天安心用餐、快樂進食、料理認同？需要管理者的高度智慧，我們公司同時會有12家供餐的便當公司，運用內部網路辦公室eOffice數位工作平台，一個月公告這個月每天供餐的便當公司，每天自動出現在eOffice數位工作平台，由員工自行在eOffice數位工作平台定自己今天的餐食品項，eOffice數位工作平台自動統計當天同仁訂餐品項及金額。
