11月 01
◆公司原定在王品集團餐廳舉辦聚餐，但社會對王品集團近日處理黑心油危機有不同評價，因此取消訂位換另一家餐廳；王品集團旗下餐廳用到正義香豬油，在處理誤用黑心油危機時，先是隱匿挨罰，又因退費嚴苛遭消基會轟小氣，爆出董事長戴勝益擬動員員工上街為餐飲業討公道，脫序、違反社會觀感的行徑，造成民眾喝倒采，經王品集團內部高層會議後已取消上街抗爭計畫，並放寬對無發票消費者以8折優待券取代退款；王品在問題油品事件中2度中鏢，一再拖諉隱匿、反應遲緩，反應股價一路下跌。
10月 11
◆我整理相關重點，做為先傑電腦的警惕，我們是否也在不同事件上本末倒置，錯置我們的價值理念不自知又自圓其說
一、頂新旗下正義油品被查獲使用飼料油，是頂新第三次捲入偽劣油事件。名廚阿基師向社會道歉並痛責：
。你（魏應充）還有第三次機會嗎？第三次你企業就整個沉了！
。正義油事件造成社會這麼大的心理負擔，你晚上睡得著嗎？
。要求集團負責人出面，告訴大家還有哪些油有問題，否則我也只有得罪你了
10月 04
◆有位同仁於我每週為資淺同仁上課後在公司數位平台上回應：上課所提到有關於先傑電腦把公司當作家來經營，這點讓我感觸非常深刻，從第一次剛踏入公司面試的那時候，就對於資訊公司的刻板印象改觀；原本以為公司會設立在四四方方的水泥大樓內，但是卻發現公司內給人的感覺非常有書卷氣息，連上樓的樓梯、握把、牆壁也都是用木材打造出來。牆壁上更是掛滿了書法及藝術作品。更是對於公司內各位同仁理性且真誠的談吐印象深刻；就如之前總經理所說的來到公司就像回到家一樣，每次到公司跟大家打招呼就感覺是跟家人在互動，這也許是一般的資訊公司很難辦到的一點吧。
8月 28
■ 先傑電腦為什麼被顧客託付40幾年？
一、顧客信賴：口碑帶來新顧客，服務50％以上台灣地區私立技職院校校園e化校務行政系統
二、活了41年：堅持聚焦（身在當下、實際面對、輕重緩急）、釐清（使命、願景、價值觀）、當責（文化、流程架構、制度）、影響力（領導、團隊、協同、分享）、可持久的成果（熱情、創造、持續轉型升級）
三、把對的事情做對：41年來沒有一件是沒結案，堅持『向上看，不忘自己限度』只服務有把握的顧客，並且堅守三本：持續厚植三本（本質、本事、本業）
