◆長庚急診醫師風暴是值得借鏡的個案，如果每個人都認為他自己才是專業，不但否定別人，甚至排擠，想起來也匪夷所思，當事人都是身經百刀，治療無數病患，台灣一流名醫；如果再加上演出誰與爭鋒戲碼「誰才真 正是國王人馬」，長庚急診醫師風暴這一幕，就像目前白宮內部矛盾內鬥一再演出進入大眾視野，以至於川普認為需要有大人在身邊管，因此緊急換人做看看，將國土安全部長四星上將調任白宮幕僚長，期待軍令如山的管理，讓經常處於雜亂無章狀態的白宮，能夠變得充滿「鐵的紀律」；不分東方、西方，長庚醫院與白宮這二事件同時在重要組織發生中。
◆金門大學舉行畢業典禮，學生未等典禮結束即紛紛離席，來賓批評學生對講員太不尊重；台師大畢業撥穗典禮不僅學生穿著夾腳拖登場，代表致詞的博士生都露出半截小腿僅著帆船鞋上台；當我們自己不敢高標準自我要求，不願意引導提醒督導指正與我們有關的人(同事、家人)與事，持續不作為，與我們有關的人與事會逐漸失序(顧客關係、工作、事業、人際關係、收入、健康、夫妻、孩子…)，大家一起惹禍上身，後悔莫及；給自己與有關的人有作為正向誘因，讓自己與有關的人與事得以往上走，平順運作生涯，自在活下去。
◆趨勢越來越明顯，實際應用也越來越擴及各領域，工業4.0(服務、生產力4.0) 是組織為了能夠提升獲利、品質和競爭力，持續精簡化人力、組織和事業流程，背後動力來自不斷推陳出新的新式科技，這次由數位科技帶來的變革，並非驚天動地、顛覆傳統的革命，而是一種寧靜、價值取向的演進；新式科技包括大數據、物聯網、機器人與自動化以及驚人的電腦運算能力，先傑電腦不是實體物品製造業，但我們設計生產系統，提供顧客資訊技術知識應用服務，先傑電腦的競爭力在於具備「服務、生產力4.0」的組織智能。
◆「砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術」作者陳昭穎從小到大都在台灣成長，在矽谷新創公司工作過程中，從文化，語言，合作方式，溝通…等感受，反思自己30歲之前所學習與習慣的一切和現在的異同，寫下「為何台灣人實力再強也難出頭天？赴美工程師：美國從小教這件事，我們卻不在乎」、出書，強調台灣教育需要認知「溝通與社交能力，比天份重要」，台灣孩子由於從小到大都是父母解決生活事物，疏於練習面對世界，出了社會才重新訓練與身邊社會環境互動溝通能力，在我們新聘畢業生面談時也會感受到這種現象。
◆同一組織對外出現不一致訊息，往正面思維，是組織成員自由發揮，各抒己見，往負面思維，組織誰說了算？這種現象相當普及，同一事件，不同單位主管對基層員工發佈不一致訊息；同一事件，不同員工對顧客做出不一致訊息；同一事件，政府不同部會對社會大眾做出不一致訊息，這些都損及彼此互信基礎；即將走馬上任的美國川普政府頻對中國撂狠話，內閣閣員對外出現不一致訊息，甚至於與川普立場相左，顯示川普究竟準備對北京多強硬，還未能確定對此，川普說：「我希望我所有的內閣提名人做自己，表達自己的想法，而不是我的！」
◆復興航空無預警停飛，隔日決定解散公司，一直是外界責怪復興航空未事前告知，讓旅客打亂行程而跳腳，甚至於滯留海外回不了家，企業解散破產是常態，但這個案是非常態，造成社會各界應變不及，是經營企業的鮮活參考個案，應該有一些啟示與警覺；企業解散破產是常態，所以經營企業必須全心全意、全力以赴；我們持續將復興航空無預警停飛這個案相關論述、分析、檢討報告公告在內部網路辦公室eOffice，作為內部教材，如何避免財報不佳又持續惡化？在最壞時如何預作因應，避免不至於淪落到危機處理？
◆在日本旅行購物是必要，因為眼睛看到，耳朵聽到的影音海報看板都在驅使人們享受購物樂趣，到處都是購物中心場所商店，乾淨明亮整齊、物品精緻、體驗式服務到位、購物經驗愉悅…，尤其搭車時順便shopping好像理所當然，幾乎人手一袋，商業區都是大眾運輸的樞紐中心，百貨公司與車站合為一體，車站既是交通中心，也是商業中心，用餐娛樂shopping中心，這讓不少銀髮族、旅行者及上班族，樂在上街並享受悠閒地和朋友逛街、聚餐和吃飯完再回家的生活模式，有這麼繁榮便利的商業環境，對當今興盛的網路購物有多大影響？日本的電子商務發展情形？
◆常聽到企業人士抱怨公司的決策品質經常受到「不確實際」「烏托邦」「情感非理性」有力說詞影響，這很正常，未來會更嚴峻，網路時代由於訊息快速流通，個人的不滿容易表達，並且進行群組式的動員，在具動員群眾特定人物鼓動下，特定的人群容易被激化，並取得超過他們真實力量的影響作用，造成破壞性的改變。「公投脫歐」投票迄今，「＃後悔脫歐」（#regrexit）居然成為熱門議題，選前喧譁的脫歐聲浪居然大逆轉成選後極力找理由留歐，這種選後後悔現象，顯然有一部份人投票前受到影響而「被投票」，「公投脫歐」因而被描述是一場騙局、一個謀略。
◆蔡英文出席「妳的世代 我們的未來，與小英姐姐面對面論壇」青年論壇，與現場來自各縣市的三百位女高中職學生對話，分享個人求學經驗與建議，蔡英文指出，學生一定要和社會接軌、社會化，才能知道未來要做什麼，而社會化就是觀察很多社會現象，思考這個國家、社會將來會變成什麼樣子，應如何準備因應？她說，現在科技發展，只要透過網路，馬上就能找到資料，但只有學問的人，不一定能解決問題，也不一定有生存能力，更重要的是訓練思考跟解決問題的能力，同時，應培養自己為中心的思考體系及思考能力，用自己的方法來了解這個世界。
◆如何避免員工高流動？日本企業透過社會體制、企業營運模式、文化，建立員工與企業長遠的工作關係，4/1日本全國企業與政府部門估舉辦新人（約91萬人）入職儀式，代表這些剛從學校畢業歷經過嚴格求職考驗的年輕人們，正式踏上職場的一天，剛剛出售給鴻海，並將於4/2日舉行簽約儀式的夏普，最後一次以純日企身份舉辦入職儀式。社長對著151位（去年215人）夏普新人表示，今年將是公司新的一年，社內所有工作都將產生需要跨境合作的機會，並勉勵大家「一起努力吧！」，新員工代表表示：「我將抱著不論怎樣的困難都不會改變的信念和自豪感向前邁進。」
