11月 29
◆復興航空無預警停飛，隔日決定解散公司，一直是外界責怪復興航空未事前告知，讓旅客打亂行程而跳腳，甚至於滯留海外回不了家，企業解散破產是常態，但這個案是非常態，造成社會各界應變不及，是經營企業的鮮活參考個案，應該有一些啟示與警覺；企業解散破產是常態，所以經營企業必須全心全意、全力以赴；我們持續將復興航空無預警停飛這個案相關論述、分析、檢討報告公告在內部網路辦公室eOffice，作為內部教材，如何避免財報不佳又持續惡化？在最壞時如何預作因應，避免不至於淪落到危機處理？
台灣幸好還有兩家斐譽世界的華航、長榮航空，政府指定華航接手恢復復興航空無預警停飛的空中運輸，等同復興航空的危機處理轉移到華航承擔，這又是另一危機處理個案；先傑電腦運用OA網路辦公室eOffice隨時披露告知同仁所有經營企業的鮮活個案、專案運營進度現況、經營數據、顧客反應…，例如每周一一定公告「業績表」、「應收帳款表」，迄今公告「業績表」565 筆(565週、十幾年)、「應收帳款表」322 筆，讓全體同仁隨時知道公司營收，以團隊力量協同作業，避免成員的疏忽。
◆迄今公告「業績表」565 筆(565周、十幾年)、「應收帳款表」322 筆
