3月 16
◆「砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術」作者陳昭穎從小到大都在台灣成長，在矽谷新創公司工作過程中，從文化，語言，合作方式，溝通…等感受，反思自己30歲之前所學習與習慣的一切和現在的異同，寫下「為何台灣人實力再強也難出頭天？赴美工程師：美國從小教這件事，我們卻不在乎」、出書，強調台灣教育需要認知「溝通與社交能力，比天份重要」，台灣孩子由於從小到大都是父母解決生活事物，疏於練習面對世界，出了社會才重新訓練與身邊社會環境互動溝通能力，在我們新聘畢業生面談時也會感受到這種現象。
先傑電腦公司提供資訊技術知識應用專業服務，同一專案在不同期間由不同同仁提供顧客資訊技術知識應用服務，團隊協同作業才得以勝任；更重視面對顧客，在整個專案週期，我們必須面對同一組織的領導人、主管、中間幹部、業管人員；不同專案又有另一群顧客，專案結束不代表關係結束，而是另一服務周期的啟動，雖然我們努力實現顧客滿意，但總有挑剔的使用者需要化解；不是產品一流就沒事，人的溝通與互動能力，才能與顧客建立夥伴關係，在專案實施過程中，不管不同意見取得認可，或超乎顧客的表現受到顧客肯定、讚賞，專案管理關鍵都在發揮溝通與互動能力。
我們廣泛運用內部網路辦公室eOffice數位工作平台，每一專案一定有一專欄，持續記載，做好專案團隊內部溝通與互動，也持續作為專案團隊外部與顧客溝通與互動平台。
◆專案管理關鍵都在長期做好專案團隊內部成員、外部顧客溝通與互動
