10月 04
◆有位同仁於我每週為資淺同仁上課後在公司數位平台上回應：上課所提到有關於先傑電腦把公司當作家來經營，這點讓我感觸非常深刻，從第一次剛踏入公司面試的那時候，就對於資訊公司的刻板印象改觀；原本以為公司會設立在四四方方的水泥大樓內，但是卻發現公司內給人的感覺非常有書卷氣息，連上樓的樓梯、握把、牆壁也都是用木材打造出來。牆壁上更是掛滿了書法及藝術作品。更是對於公司內各位同仁理性且真誠的談吐印象深刻；就如之前總經理所說的來到公司就像回到家一樣，每次到公司跟大家打招呼就感覺是跟家人在互動，這也許是一般的資訊公司很難辦到的一點吧。
我的回覆：
我蠻樂於從您一位年輕新進人員看到我的『映像』，您蠻欣賞喜樂在這些『映像』中生活工作，我也蠻欣賞喜樂在這些『映像』中生活工作，居於同理心，我就持續投入預算再造公司軟體硬體軟實力巧實力，總希望環境是人性，帶動理性工作績效；人們常常本末倒置，任何企業營運的『工作績效』絕對列為優先必要，這是任何企業營運目標，因此經營管理者就會傾力盯梢工作績效，投射在各方面也是聚焦於工作績效，一切都是為工作績效而工作績效，造成非人性友善的工作環境，但我也要提醒同仁，我們重視本質（人性友善的工作環境），是否因而模糊忽視最重要『工作績效』目標？終究『工作績效』絕對優先，這是任何企業營運目標
