11月 02
◆時序進入11月，一年的努力，下一年的期許都開始要進入檢討與規劃，針對應收帳款，先傑電腦做了檢討會，以便今年帳，今年畢；「無論創下多少營收，只要手邊沒有現金，就會黑字倒閉，應收帳款多的公司，營收越高越容易破產，經營始於現金，也終於現金」；做生意，銷售難，收款更難，「賣東西的是徒弟，能收錢的才是師傅。」資金是企業運轉順暢，厚植競爭力的發展命脈，一旦資金鏈斷裂，將對企業的生存發展構成重大威脅，面對應收帳款的問題，做好收款管理和自我努力，畢竟沒錢，一切免談，生存都有問題，更遑論其他。
先傑電腦提供顧客資訊系統解決方案，一個案子從簽約、系統設計…到結案，短則3個月，長則24個月，都會依進度收款；同時有10個以上專案進行中，收錢是賺錢的第一步；每周運用內部網路辦公室eOffice數位工作平台公開「應收帳款表」，由數字明確表示，鏈結到每位同仁的工作進度與品質，同仁會去思考該如何縮小、進而消除二者間的「差異」；這是人與生俱來的習性，在看到與自己有關的數字時，便會下意識地想做出更好的結果，進而開始思考改善的方法；時間到付款是正常，不付款就要開始列入管理，是工作(產品、服務)沒做好不符合顧客需求？是雙方對交易條件認知有異？是顧客方人事物異動？是雙方越離越遠？…
◆幹部討論【2017/12/31以前開立發票及收回應收帳款】
