4月 03
◆因為公司向勞動部申請某教育計畫，勞動部計畫執行單位CPC生產力中心來公司訪談，其中一位黃顧問長期注意到先傑，對話過程雙方蠻熱烈交換意見，並進行討論，他說今天的對話加上長期觀察，他認為先傑在外部非常《低調》，在內部非常《扁平》，我解釋：
。外部低調：外部與工作有關或有價值場合，會看到先傑或總經理，外部與工作無關或無價值場合，看不到先傑或總經理
。內部扁平：50位工作者的組織幾乎全是工程師編制，組織精簡
。工作必須聚焦、專注、持續改善，參加與工作無關或無價值場合，有趣是有趣，但徒然增加無效能的人力物力，備多力分，員工不見得樂見；一個工作多一個流程，多一個等待，層層卡關對工作的當責者是一個不好的對待，也增加複雜度，溝通互動的困難，耗費驚人成本…違反事業經營本質
。先傑重視精實服務-低調、扁平，降低管銷費用，省下不必要開銷持續增加員工所得
