10月 17
◆當公司承接一件公共事務，從討論、定案、安排、佈署、執行到結束，因為係公共事務，所以從討論到結束，雖然參與的同仁僅是有限幾位關係人，但都會公告在內部網路辦公室eOffice數位工作平台，讓同仁同步知道，一方面，同仁參與榮譽感，二方面，觀摩如何執行公共事務，三方面，提供必要的建議，四方面，藉外部事務凝聚團隊精神，五方面，執行者使命必達；所以公司同仁執行專案都能表現出專案管理績效，以這次接待國立嘉義大學企管系翁頂升教授60 幾位學生到公司校外見習為例，每個階段都按部就班進行。
事先確認學生到公司校外見習的目標、內部講師、主題、內容重點；接著會場布置、茶水點心、茶杯、桌椅、提供學生參考文件；當天議程、各項設施(電腦、投影機、播音系統、相機)；當天流程控管…，又完成一次專案管理績效。
◆前置作業佈署
◆當天流程控管
