◆自從「一例一休」新法上路之後，牽連層面多，造成擴散效應廣，對產業反應(適應)不及，造成很大的衝擊，讓原本「一例一休」新法產業升級轉型及改善低薪工作者的美意變調，外界批評造成物價上漲；台經院認為，國際原物料上漲才是造成物價上漲最主要因素，一例一休背黑鍋被解讀為政策後遺症，對台灣製造業而言，若要討論成本，其實加班費佔比根本不到原物料上漲的一半，人事總成本不高，問題都出在利潤太低，產業應該朝轉型升級方向思考，台灣整體產業及社會的主要問題在低薪，「一例一休」新法上路之後，轉型升級改善就業環境才是解決之道。
先傑電腦的營業利潤基本上都以公開公平方式分配，工作條件依法行事，也持續優化工作條件，更積極透過內部網路辦公室eOffice數位工作平台，持續分享「一例一休」新法各界論述，讓同仁深層理解政府「改革決心」、「重視公平正義」、「重視勞工權益」，分享先進國家管理者如何選擇順應時代潮流改善工作環境，並重新設計作業流程，用智慧解決問題的個案；受勞力短缺影響，日本企業集團接連關閉旗下24小時營業的便利商店和餐廳，業者選擇結束24小時服務，原因是日本社會人口老化，學生消費族群愈來愈少，但最主要原因是臨時工日益短缺，導致深夜營業無法賺錢；Skylark集團表示：「深夜消費的顧客下滑，願意在半夜工作的人減少，選擇在深夜工作主要是想多賺一點錢，而不是真的想在這種時段工作，但夜班薪資太高，夜間營業就虧損…」
先傑電腦更積極探討朝轉型升級方向思考與做法，為了落實轉型升級從科技大學敦聘一位教授，藉他資訊工程博士的深厚底蘊，創新資訊應用軟體系統開發，貫徹先傑電腦提供顧客「價值」而不是「價格」的理念，遠離台灣整體產業及社會的「低價低薪」宿命。
與其心理上抗爭「一例一休」新法上路之後的不便，苦苦等待「修法變法」，不如學Skylark集團重新設計作業流程、營運策略，或創新產品與服務，用智慧解決問題，「不忘自己限度」積極「向上看」「往前走」。
◆面對「一例一休」，當日落大海，商業真的需要日以繼夜夜以繼日24小時服務人們？
