掛五星旗紅布條表示擁護社會事件

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IMG_47419月18日一大早上出門,看到宿舍隔壁五星級飯店停車場停了八部大型交通車,數百位輔警(警察)在停車場待命,以便因應緊急狀況,處理社會事件;晚上九幾點多,人與車子還在停車場,顯然大陸釣魚台事件+918反日風頭下,社會相當不穩。

傍晚,在昆山街頭看到一些商店形形色色的企業危機處理方式,大體上以掛國旗遮蓋日本名詞:都市(東京、大阪、京都、長崎)、用詞(壽司、日本料理、生魚片),並以紅布條表示擁護反日社會事件。

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企業危機處理

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IMG_47059月18日上午,在A公司與B總經理及C副總經理討論他公司企業電子化相關事務,中午開車前往昆山花橋市中心用餐,兩位領導人打算前往安靜優質餐廳,一面用餐,一面繼續上午的討論,停好車子,走向門口,發現這家餐廳,今天沒開門,門口貼了一張啟事,C副總經理說『這家餐廳全年無休,怎可能因瓦斯休兩天?』,B總經理說「我們太專心工作,以至於沒注意到今天是918,這家餐廳貌似日本餐廳,老闆大概防範未然,寧可不做生意,避免發生意外。」

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現有經營思維框架下,同質性產品很難與陸資企業拼博

張貼者: 沈 長進 分類: 經營管理 Comments Off

IMG_4719我們公司曾風華過,每天貨櫃一車一車出,但也親眼目睹公司由盛而衰,目前幾乎看不見貨櫃進出,我相當瞭解陸資企業與台資企業領導人與企業文化的差異,我畢業之後,迄今一直選擇在台資企業工作,即使今天公司衰弱,我還是堅守崗位,我瞭解我公司領導人也在尋求轉型升級之路。

以上係與A台資企業B陸籍幹部見面,聽見的對話,讓我印象深刻,她說,在現有經營思維框架下,她們公司目前同質性產品很難與陸資企業拼博,簡單說幾點:

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QQ工作平台深度廣度不夠,沒辦法改變員工思維

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IMG_4686在中國的台資企業面對的挑戰遠高於在台灣,舉例,除非新創企業或完全自主經營管理,否則必須聽命台灣總公司行事,就會有與台灣總公司互動的問題,台灣總公司人員即使經常出差去中國,所獲得的經歷,也很難真正解讀並理解中國公司台灣主管與幹部現場的問題,因此中國公司台灣主管與幹部工作上有太多的等待與無力感。

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顧客生命週期Life Cycle

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IMG_4440來到昆山二年,與台商、台幹互動頻繁,因為我來昆山的工作性質,以及我個人的行事準則,與我互動的台商與台幹素質都很高,雖然大環境越來越嚴峻,這些領導人對企業的未來還是力爭上游,對有助於經營管理改善的企業e化都積極投入,有這機會遇見我,更希望借重我30幾年的專業。

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