◆黃進寶領隊的騎自行車環遊台灣活動，能夠在9天、5位、近1000公里，參加個人條件差異大，順利完成活動，歸功於貫徹『決勝-在看不見的地方』精神
◆理念：看見那看不見的危險
我在以下二篇文章（運用網路數位工作平台（20）－決勝-在看不見的地方、資訊服務公司存活30年之探討（四）－決勝-在看不見的地方、看見那看不見的競爭力）探討台灣大學劉順仁教授『決勝-在看不見的地方』，劉教授探討重點：
1、看見那看不見的：修練個人與企業「看到那看不見」的能力
2、溝通那看不見的：任何看不見的目標，都必須化為看得見的指標，才能啟動組織的執行力
3、獎勵那看不見的：如何利用具體的配套作法，鼓勵企業倫理、團隊合作、責任感、榮譽心、熱情等美好品質
4、學習那看不見的：以關懷、謙卑與深度培養A+人才
參加台灣自行車環島運動協會黃進寶領隊的騎自行車環遊台灣活動，能夠在長達9天，多達55位，將近1000公里長途跋涉，參加人員個人條件（年齡、體能、需求…）差異頗大之條件下，順利完成活動，我從旁觀察黃進寶領隊充分發揮『決勝-在看不見的地方』精神：
1、看見那看不見的：充分的後勤支援（每次出發前都會一輛一輛檢查車況、包括輪胎氣壓）、快速換裝有狀況的自行車、路線及休息站的選擇（已經查勘數十次）、不打折不妥協確實落實『安全是回家唯一的路』、不斷巡曳綿延數公里車隊中每一個人的身心狀況與安全防護、出發前的身心暖身運動、每天結束的身心緩和運動
2、溝通那看不見的：不斷強調三餐要吃飽才有體力，晚上一定要睡飽才有精力；每次的出發都會一再說明下個行程的危機，並責成通關密語，答錯者就延後上路，讓參加者出發前就老老記得下個行程的危機
3、獎勵那看不見的：隨時發出『好棒！』、『您很棒！』、『我們都很棒！』、『我出發前說：過得了A就到得了B，現在我們已過了A所以接著我們一定過得了B』、『我出發前說：過得了B就到得了C，現在我們已過了B所以接著我們一定過得了C』『我出發前說：過得了C就到得了D，現在我們已過了C所以接著我們一定過得了D』
4、學習那看不見的：不斷利用機會指導落後者改善（姿勢、踩踏節奏、呼吸…）、鼓勵優秀熱心者擔任領導人（班長）將55位組織起來，並將自行車環遊台灣活動精神傳播出去
『看不見的風險』處處潛伏在長達9天，多達55位，將近1000公里長途跋涉，參加人員個人條件（年齡、體能、需求…）差異頗大的現實狀況，能順利完成活動，歸功於貫徹『決勝-在看不見的地方』精神。
▼ 出發前的訓練課程 ▼出發前舉辦說明會
▼ 出發日的訓練課程 ▼出發日的互相加油打氣
▼ 充分的後勤支援（快速換胎） ▼充分的後勤支援（支援車）
▼ 出發前的身心暖身運動 ▼每天結束的身心緩和運動
▼ 每次休息都會檢查車況、包括輪胎氣壓 ▼每部車子都有緊急狀況連絡電話表
