6月 24
◆低所得國家為品牌廠商『製造商品』已經成為提高GDP、解決就業率…的『國際通用準則』，低所得國家不得不然，只因為品牌一直是先進國家的『專利』
◆企業：品牌當攻城掠地利器
這是個全球化的時代，商品一直往超級消費市場（國家、地區）流通，勞工受限於『移民』法律限制，低所得國家勞工不可能『隨意』前往高所得國家地區工作謀生，但全球化供應鏈的形成，讓大企業化邊疆阻力為助力，將邊疆反轉成政治影響力的既得利益，將低所得國家勞工留在低所得國家地區，由這些低所得國家勞工日以繼夜辛勤工作生產組件，組裝商品，為品牌廠商『製造商品』，所以才會創造出蘋果公司成為美國第二高市值公司的這種全球化供應鏈的奇蹟，蘋果的風光主要是奠基於全球化供應鏈（如富士康）低成本高效率的組裝；根據市場調查，蘋果公司從iPad產品中獲得超過50%的利潤，每台499美元的iPad，蘋果公司獲利297美元；富士康iPad加工組裝費每台11美元，富士康提供工人100美元的基本月薪。
低所得國家勞工為品牌廠商『製造商品』已經成為提高GDP、解決就業率…的『國際通用準則』，道出低所得國家不得不然，只因為品牌一直是先進國家的『專利』，品牌當攻城掠地利器；偶而在日本街頭看到台灣與中國的品牌，都會對這些品牌廠商肅然起敬，他們真不簡單；有次居然在日本東京新宿街頭看到比鄰的台灣台南擔仔麵（參閱本Blog 企業競爭優勢（八）－Discovery在台南度小月擔仔麵現場採訪錄影）與中國小肥羊（參閱本Blog 中國北方民族（十）－小肥羊蒙古涮羊肉）的品牌，真是不容易，尤其在素負盛名的日本美食世界，高標準的日本服務管理文化，要力拼一席談何容易！加油！
▼在熱鬧的日本街頭看到台灣與中國的品牌，都會對這些品牌廠商肅然起敬
