資訊服務公司存活30年之探討(112):稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道

張貼者: 沈 長進 分類: 資訊服務公司存活30年之探討 評論

1204161◆明確事業的目的與意義、設立具體的目標、胸中懷有強烈的願望、付出不亞於任何人的努力、追求銷售最大化、經費最小化、定價為經營之本

◆企業:敬天愛人本質

上一季發給同仁【稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道】,請同仁從閱讀中比對公司的經營管理,這一季開始由同仁分享,為了增進閱讀關聯性的參考,公司網路辦公室eOffice也持續上傳相關資料參考,綜合同仁的分享:

。稻盛和夫出家:稻盛出家只是敬天愛人本質的另一表相,出家以後他很多利他的做法更成為自然而然的、完全自覺的行為

。正派經營絕不投機:「誠信」係企業永續經營的基石,企業之誠信文化當然要由經營者作起,具體的展現是對正派經營的堅持,公司之正派經營就是絕不投機,不以短期操作,來獲取浮而不實之利益

。不懂會計就不會經營:以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎,確立「會計的原則」,會計不只是專家要會的事,如果想要認真經營,就應該了解會計是「會計學是依據原理原則探究事務的本質,經營的中樞核心,對於會計常識認為理所當然的思考方法或慣例,千萬別照本宣科,而是必須重新思索本質為何,基於會計的原理原則,再進行判斷」想要永續發展企業,就要透過會計正確掌握企業的實際狀況,「不懂會計,就不會經營!」,千萬不要總是千篇一律地認為「會計就是這麼一回事」,而應該抱持著「為什麼是那樣?」的態度,直到自己能夠理解同意為止

。稻盛和夫的『經營12條』都在回歸最簡單的自我檢視『是否動機至善,了無私心?自己這一舉動是否是嘩眾取寵?是否有想要流芳百世的雜念?利他的動機是否純正?』

1. 明確事業的目的與意義:樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的
2. 設立具體的目標:所設目標隨時與員工共有
3. 胸中懷有強烈的願望:要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望
4. 付出不亞於任何人的努力:一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作
5. 追求銷售最大化、經費最小化:利潤無需強求,量入為出,利潤隨之而來。
6. 定價為經營之本:定價是領導的責職。價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。
7. 經營取決於堅強的意志:經營需要洞穿岩石般的堅強意志
8. 燃起鬥志:經營需要強烈的鬥爭心,其程度不亞於任何格鬥
9. 拿出勇氣做事:不能有卑怯的舉止
10.不斷從事創造性的工作:明天勝過今天,後天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精
11.以關懷之心、誠實待人處事:買賣是雙方的,生意各方都得利,皆大歡喜
12. 始終抱有樂觀、向上的心態,抱有夢想和希望,以誠摯之心處世

。詳細請參閱系列文章:資訊服務公司存活30年之探討

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公告主旨
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:縮減時間:我們工作上最大的成本(十五)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:稻盛和夫為何出家與他的經營哲學(十四)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:稻盛和夫要求JAL高階主管在睡覺的時候都要想著公司,成果反敗為勝(十三)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:央視《對話》與稻盛和夫話經營(內含影片檔)(十二)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:比對先傑電腦經營現況(十一)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:藉舉辦【2012年公司活動9】實踐稻盛和夫經營術(十)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:閱讀建議重點整理(九)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:稻盛和夫阿米巴經營讀後感-2(八)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:稻盛和夫阿米巴經營讀後感(七)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:詳解稻盛和夫拯救日航(六)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:阿米巴經營(五)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:稻盛和夫的“阿米巴哲學”(四)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道要想成功,只有一心一意去努力,人的強烈信念是能帶來成功的(三)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道 “阿米巴”讓日航JAL從破產轉盈餘(二)
【精進組織修練研討會】稻盛和夫經營術:阿米巴經營的實踐之道 (一)

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