電腦化資訊化e化關鍵(43):經營者CEO是否重視決定了企業電子化的e化的價值

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IMG_3271◆「幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸」,經營者CEO是否注意到卓越的企業都是相似的,因為這些企業經營者CEO都親自參與企業電子化

◆企業:經營者CEO參與的e化才能創高性價比CP值

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電腦化資訊化e化關鍵(42):明茲伯格Mintzberg、經理工作的性質、資訊角色

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IMG_0113◆我發現親自來參加說明會(研討會)的經營領導層花了最小代價爭取到最寶貴的轉型升級機會,這些領導層實踐明茲伯格Mintzberg管理者應具備資訊角色

◆企業:企業中誰來接受外界資訊?

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電腦化資訊化e化關鍵(41):企業願景整合建立e化系統

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IMG_8388◆誰能保證採購部門找到更低材料價格供應商所省下的部門成本足以彌補生產(規格不合)及營運(顧客投訴)的總體公司損失?

◆企業:企業電子化從企業願景整合系統解決方案

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電腦化資訊化e化關鍵(40):優質軟體、軟體的特質、軟體迷思Software Myths、軟體危機

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image◆是不是他公司的軟體系統已破損、老化到不能用?軟體在長期執行和使用中只會有不適用的困境,而不會有破損、老化,軟體是一種需求經常變更的不穩定型專案

◆企業:如期交付具有成本競爭力的優質軟體

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電腦化資訊化e化關鍵(39):企業e化成功要素與方法

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IMG_7253◆台上為這些e化個案『分享10分鐘,個案10年功』,一個30年e化個案30分鐘是講不完,所以說『分享30分鐘,個案30年功』

◆企業:系統策略思考與人

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