◆「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」，經營者CEO是否注意到卓越的企業都是相似的，因為這些企業經營者CEO都親自參與企業電子化
◆企業：經營者CEO參與的e化才能創高性價比CP值
11/16我在中國大陸江蘇昆山市舉辦一場研討會這是2011年來我為昆山企業系列舉辦探討e化問題的第6場，e化問題就是企業運營的重大問題，這次重點：沒有經營者CEO參與的企業電子化係半套的e化，為什麼經營者CEO這麼忙，還要花時間『管』企業電子化e化？問題是什麼？ 經營者CEO視e化為減少人力？控制流程？監督？或轉型升級？決定了企業電子化的e化的價值
課程名稱:沒有經營者參與的企業電子化係半套的e化
。企業離不開電子化
。企業電子化資源投入大
。經營者CEO參與的e化才能創高性價比CP值
。e化只有ERP仍然不足夠
。如何藉e化強化主管執行力
。如何藉e化強化經營團隊
。個案：昆山企業診斷輔導
課程介紹：
。我們把視野從巨觀的全球化拉回縮近到昆山，自從台灣區電機電子工業同業公會（電電公會、TEEMA）受昆山市政府委辦推動企業轉型升級企業電子化診斷輔導計畫，相當多企業大膽跨出一小步派人參與說明會，聽完說明會部份企業接著派人參與e化研討會，上了e化研討會後，又有部份廠商跨出一大步申請e化診斷服務，這些接受技術團隊e化診斷服務的部份廠商，又得到長時間深入的e化輔導服務。
。整個過程像漏斗（說明會、e化研討會、e化診斷服務、e化輔導服務），我們深刻觀察到有經營者CEO參與的企業電子化，所獲致的性價比（CP值）非常高，這不就是經營者經營企業的本意嗎？
。如果派去參與說明會、e化研討會的人員層級不高，積極性不夠，事後經營者CEO又沒仔細問詢評估說明會、e化研討會的內涵與重要性，員工『多一事，不如少一事』，企業就與免費接受技術團隊e化診斷輔導服務的機會擦身而過
。如果免費接受技術團隊e化診斷服務、e化輔導服務，經營者CEO不積極參與，員工僅能就作業面的問題接受e化診斷服務、e化輔導服務，e化還是僅止於作業層，e化還是與經營者CEO隔絕
。「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」（Happy families are all alike; every unhappy family is unhappy in its own way），經營者CEO是否注意到卓越的企業都是相似的，因為這些企業經營者CEO都親自參與企業電子化，善於運用e化
。期待收到本信件的人員安排經營者CEO、決策者、高階幹部踴參與，至少派出積極性高，不至於『多一事，不如少一事』，為自企業長遠的發展鋪路
。這場研討會意圖說明經營者CEO、決策者、高階幹部如何看企業電子化，不是要求經營者CEO、決策者、高階幹部親自負責IT，而是帶動企業成員積極參與企業電子化，善於運用e化的企業文化，投我以木桃（e化），報之以瓊瑤（看見那看不見的競爭力）
。藉在昆山進行的e化企業診斷輔導個案瞭解經營者CEO如何藉e化強化主管執行力、強化經營團隊、厚植企業文化
