◆當一件任務的需求是『簡單』，工作很容易分配下去，團隊投入幾位成員在預定期限即可完成，隨著同一顧客需求的成長與口碑帶來同一足行業不同顧客，任務越來越複雜，團隊需要投入共更多成員與技術解決顧客群多元化、複雜需求，當顧客開始提出整合需求，顧客提出需求是如此雜亂無章，面對顧客各單位各說各話，更造成需求混亂，我們的價值就是即使（顧客族群各單位各說各話、需求雜亂、製作過程複雜），我們還是只能給顧客一個『簡單』的解決方案，顧客很難理解『簡單』的背後卻是（顧客各單位各說各話、需求雜亂、我們製作過程複雜）。
隨著任務需求（顧客族群各單位各說各話、需求雜亂、製作過程複雜）整體專案的單價也從幾萬、幾十萬、幾百萬、上千萬…。
丁博士在大學任教擔任教授，除了教授專業課程，學術研究發表論文，也熱心參與產學合作，由於某些專案需要引進外部資源，因此與學校簽約產學合作，並聘請丁博士擔任產學合作指導顧問，我公司組織一個專案團隊，請丁博士指導，論述他的軟體工程理論與想法，由我公司專案團隊成員落實，再由丁顧問檢視，必要時丁顧問陪同專案團隊成員前往顧客處，聽聽顧客怎麼說？要什麼？有時丁顧問也和顧客討論，學術天堂面對地面作戰，雙方是需要協同作業，與丁博士合作一段時間後，兩方從各說各話逐步聚焦；一方面我同仁願意虛心求教，另一方面，丁顧問也願意面對現實修正自己的想法與做法。
產學合作不容易成功，就學富五車的博士教授而言，很多理論與想法都是想當然，為什麼您們不儘快引用改變，隨著互動過程，教授心裡越來越焦急，言詞也跟著越來越沒耐性；就產業面人員而言，天啊！這個理論與想法可行的話，教授們早就是企業家了！我們的顧客可不是這麼想啊！何況我們時交期時間壓力，那禁得起『嘗試、試看看』…。
隨著專案越來越龐大複雜多元化，為了顧客滿意，我公司聘幾位博士、專家擔任指導顧問因應，我公司也對應組織專案團隊，成效都會因雙方謀合是否順暢決定。
。詳細請參閱系列文章：資訊服務公司存活30年之探討
