9月 14
◆公司舉辦【深思會】集思廣益集體討論，凝聚團隊認同的作法，達成團隊共同的目標，依以下程序進行
。訂好山上的山莊，遠離日常作業已經非常習慣的場景、環境、電話，才有可能產生迥然不同的思維
。公告活動內容，指定參加名單，並徵求開放同仁自由報名參加
。事前收集十幾位與會同仁希望今年探討的主題
。在九個主題中投票選出六個主題
。請與會同仁在公司數位工作平台持續發表六個主題『我的想法』
。持續在數位工作平台就各人『我的想法』反覆進行討論，讓主題與同仁想法越來越清晰，越來越聚焦
。十幾位與會同仁進行幾次會前會
。主管進行幾次會前會針對六個主題，探索公司策略，以便【深思會】屆時聚焦
。在山上山莊以一個晚上、一個上午進行【深思會】六個主題的深度探討
。在綜合結論中訂出幾個往後持續追蹤執行事項，依循管理循環PDS（計劃Plan、執行實施Do、檢討See），讓推動深思會是一個計劃的開始，接著持反覆執行與檢討，止於至善
。詳細請參閱系列文章：資訊服務公司存活30年之探討
。在山上山莊接受主人夫婦熱情招呼，享受山上獨有的野菜蔬果
。在山上避暑，睡了一個寂靜的好夢、早起早操
。下午全體人員瀏覽生態村景觀與感受到山野人家的生命力
。在山上享受山上獨有的台灣雲端上的咖啡
