大學技職院校之營運(63):分校環境不良停招活用分校於有收入的經營活動才是王道

張貼者: 沈 長進 分類: 大學技職院校之營運 評論

IMG_9768◆20世紀末,台灣921地震前,台灣處於工商業澎渤發展、百業俱興最好的時光,各行各業、各式各樣都有供不應求的現象,持續有人持大把現金搶入,深怕慢吞吞機會都被搶走;以高等教育而言,當時想讀個大學,考生競爭激烈,必須有本事才能實現大學夢;在開放社會主流意識下,開放設置新的大學,原有專科轉型成普通大學或科技大學,到各地設分校,增系增班增碩博士研究所…如雨後春筍,一切景象就是美好新世界,學生源源不絕,台灣人力素質背增,台灣社會快速升級成創新研發知識型社會,一切似乎都在實現教育改革所揭櫫目標。

IMG_9766當時因嘉義縣政府群聚,而在一條縣府大道兩側相臨設了三所大學院校(稻江科技暨管理學院、大同技術學院太保分校、國立臺灣體育運動大學嘉義校區),熱鬧沒幾年,過度繁榮之後的缺失逐漸侵蝕榮景,少子化、地處偏遠、生活機能不足、就業困難…,讓招生一年不如一年,分校的存在持續被檢討,這二所分校設校環境不足以支撐,情況只會越慘不會好,當機立斷停招回歸校本部聚教,恐怕是越早越好;好好活用這二所分校建設與設施於有收入的經營活動,備妥糧草應付未來挑戰才是王道。

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