9月 18
◆專科學校、學校小、學生數少、地處偏遠區域、地區人口少、農業人口….，以上的資訊給人第一感受「這所學校如何經營？」但在多方努力下：董事長天天來學校，聘用年輕的管理者，聚焦某一族群學生來源…，學校依然營運中，進一步委託先傑電腦導入校園e化系統，藉以精進校園管理；在Hermann Simon著作「隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢Hidden Champions of the 21st Century: The Success Strategies of Unknown World Market Leaders」探究不必是最大企業，沒有地域限制，顛覆思維的生存選擇，從縫隙打開市場的穩定成長新模式！。
Simon發現，人們對商業世界的看法是偏頗的，全球有98%的市場是小市場，但大家卻只把遠在天邊的大企業當做學習典範，專注經營單一市場的中堅企業，發現它們不論在國際化、營收成長，甚至研發能量，都超過許多大型企業及全球品牌。更重要的是，它們不同於傳統大企業思維的策略選擇：
。專注不求大：專注深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場，不輕易多角化。
。求穩不追快：不求快速攻城掠地、不外包，對高風險槓桿沒興趣。
。重長期不取巧：不求在一件大事上特別出色，持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。
值得面臨少子化問題嚴重，招不滿學生面臨退場危機大學院校的參考。
