2月 20
◆列車進站之前，站務人員會在月台現場廣播，車上人員也不停廣播，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況）指揮現場，直到列車離站，每天這麼多班次列車
◆企業：不斷提醒（如同呼叫、廣播）
日本人是一個做事嚴謹的族群，工作上的態度、流程、確認、擔待…，都有一定程度的水準，這是我常邀請同仁、孩子一起前往日本的附加價值。
日本都會區交通運輸的複雜頻繁，沒有人可以估算萬一發生大型交通意外影響社會的程度，因此『高度警戒』用詞經常高掛日本車站、車箱，在任何車站觀察一部列車從抵達車站到離開車站，您會發現那是一連串環環相扣的程序，這些程序確保日本都會區交通運輸在這麼複雜頻繁，很少發生大型交通意外。
我以車站的呼叫為例，列車進站之前，站務人員會在月台現場廣播，車上人員也不停廣播，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況）指揮現場，直到列車離站，每天這麼多路線，這麼多班次列車從抵達車站到離開車站，這麼習以為常的例行事務，如何避免從業人員陷入『不會有事』的僥倖想法？應該是這些年復一年、日復一日、班次復一班次…落實三現主義所致。
我自己及領導幹部對公司的專案也都不斷提醒（如同呼叫、廣播）也都會身體力行出現在現場，所希望是公司每一個專案能抵達顧客的目的。
▼站務人員會在月台現場廣播，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況）指揮現場，直到列車離站
▼車上人員不停廣播，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況）指揮現場，直到列車離站 
▼站務人員會在月台現場廣播，落實三現主義（到現場、看現物、瞭解現況）指揮現場，直到列車離站
▼日本都會區交通運輸的複雜頻繁，沒有人可以估算萬一發生大型交通意外影響社會的程度
