資訊服務公司存活30年之探討(21):外部大環境分析運用於內部營運應變

張貼者: 沈 長進 分類: 資訊服務公司存活30年之探討 評論

image ◆我向他說明經營公司30年,我們對改變大環境無能為力,但對隨著大環境改變自己公司,卻要風林火山

◆企業:隨著大環境改變自己

雖然已做了年度計劃,W君對他自己公司2009年的營運一直拿不定主意,他蠻注意瞭解各種經濟預測,他說相當多經營者提出保守的評估:

張忠謀:全球經濟至少還要壞二、三年!
郭台銘:景氣比大家想的壞三倍
施振榮:景氣應該快到谷底了,但預估至少需要四年才能復原

金融投資界則相對悲觀:

里昂證券:下修台灣經濟成長率為-11%
萬事達卡:台灣的經濟成長率GDP預估為-2.7%
瑞士信貸陶冬:台灣經濟成長率「好的話是負2%,壞的話可能是負4%至5%」
摩根士丹利證券:台灣GDP從0.5%下修至-6%

知道越來越多這些經濟預測,他自己反而越來越沒有自信,尤其主計處還堅持GDP 2.12%,更讓他難以理解『台灣GDP從-11%到2.12%,台灣經濟預測差距怎麼這麼大?』,我解釋台灣因為外銷比重大,這一波美國、中國、歐洲大幅減少進口,馬上嚴重影響到台灣的外銷,當然立即反應在經濟成長率GDP,所以GDP被金融投資界大幅度下修;我向他說明我經營公司30年,隨時做好外部大環境分析的價值,是運用在於反應內部營運的即時應變,我們對改變大環境無能為力,但對隨著大環境改變自己公司,卻要風林火山。

▼主計處報喜不報憂、政治傾向的台灣經濟統計預測報告

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