◆大學之道讀他千遍，為人處事的基本原則（輕重緩急）將會成為個人系統思考的本質，大學之道都在論述追求根本（明明德）的重要性與價值
◆企業：追根究底（不斷問為什麼）
我經常會在公司內部上傳有關（大學之道、王永慶追根究底、麥肯錫McKinsey 7S模型）文章並經常列入討論議題，不厭其煩讓同仁熟習系統思考，建立『其本亂而末治者，否矣』的系統思考習慣，落實在執行任務與解決問題，改善組織內部與組織外部的效能。
一、大學之道讀他千遍，為人處事的基本原則（物有本末、事有終始、知所先後、輕重緩急）將會成為個人系統思考的本質，大學之道都在論述追求根本（明明德、知止、格物、脩身）的重要性與價值：
大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。
知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。
物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。
古之欲明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先脩其身；欲脩其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。
物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身脩，身脩而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。
自天子以至於庶人，壹是皆以脩身為本。
其本亂而末治者，否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也！
二、王永慶先生一生志業－追根究底（不斷問為什麼），塑造台塑集團系統思考追求本質，成就『經營之神』的企業文化。
三、麥肯錫McKinsey管理顧問公司在《追求卓越——美國企業成功的秘訣》一書，指出組織七要素（7S模型）是這些成功企業的一些共同特點，而共同的價值觀(Shared Values) 更居於核心價值，回歸本質（共同的價值觀）是企業成功的核心秘訣。
▼用熟悉的知識詮釋當前的經營
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▼ 王永慶先生一生志業－追根究底（不斷問為什麼），標示在台塑集團的網頁代表其企業文化
▼回歸本質（共同的價值觀）是企業成功的核心秘訣
