◆探討領導力如何感染影響員工融入組織運作，讓公司這部機器往前走，一走就進入第30年的個案
◆企業：領導者特質持續精進
董維教授8/5來公司和我探討企業倫理，請參考2008/08/05網路數位工作平台（十四）－企業倫理；又引發他想探討領導力如何感染影響員工融入組織運作的個案，因此今天又帶了研究生一起到公司互動探討，整個討論過程，在我的說明及他學理的驗證中進行，事實上，上次（08/05）第一次的互動，我個人也從董教授提問題，我回答的過程中，將自己平日習以為常的信念及運作有系統地整理，這也是長久以來，每次教授們找我，我都樂於接受挑戰回答教授們問題，彼此受益的模式，這次訪談被詢問了相當多我個人的思想背景（有點哲理），細節太多，一一記載，會變成長篇大論的文章，謹將重點整理如下：
一、我非常重視自己以身作則在領導者特質30年如一日持續精進：旺盛的精力＋領導的企圖心＋公正與誠實＋自信＋才智＋工作所需知識
二、我會常常提醒自己回到真實的原點
三、我個人行事蠻重視天地人思維
四、會發生的事情一定會發生，我都老早老早就做了引導防範未來的發生
五、除了領導者個人的自省之外也要營造一個適當的情境
六、適當的情境主要的精髓在優質企業文化，企業文化深受領導者的影響
七、幹部、員工在優質企業文化就會潛移默化打造成一個高效能團隊
八、我會掌握領導者的角色引領公司前瞻性行動，在經營管理功能（規劃、組織、激勵、領導、控制）體系，則和我的幹部群以團隊協同作業模式授權分工各司其職，讓公司這部機器往前走，一走就進入第30年
九、當然光有精神面、理念篇是不足以存活30年，還是需要精湛執行力＋實力（經營管理的Know-How）
他說他會作成一篇有關我的研究報告，我倒拭目以待在董教授研究報告中的我是一個什麼面相的領導者。
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董教授探討領導力如何感染影響員工融入組織運作的個案 
