電腦化資訊化e化關鍵(21):教訓,讓他們不敢再跨出下一步

張貼者: 沈 長進 分類: 電腦化資訊化e化關鍵 評論

IMG_0992 ◆用了太多當時尚未商業化的最新科技,造成整個系統的不穩定,自己付出修正的代價,退出這個市場

◆企業:整體外部環境造成內部作業流程不可能一成不變

2001年同時有二個大型專案電腦化資訊化e化要委外,當時A公司在諸多考慮下,選擇了B單位為合作夥伴,C公司則選擇了我公司為合作夥伴,從系統討論、分析、設計、編寫程式、施工…2002年初上線,C公司在我公司團隊的輔導下,順利上線作業迄今,8年的這段期間,C公司不但更新一次,二年前配合新大樓啟用,整套電腦化資訊化e化系統重新規劃施工,煥然一新。

A公司選擇了B單位為合作夥伴,2002年初上線後,一直被使用者抱怨,雖然雙方投入更多人力物力改善,但終究B單位有其不可能承擔的組織限制,逼得A公司的領導人做出縮小電腦化資訊化e化的深度,整個電腦化資訊化e化系統總算穩定下來,但犧牲了自動化的深度(也就是花了全自動化大錢卻完成半自動化);後來幾年B單位也因用了太多當時尚未商業化的最新科技,造成整個系統的不穩定,自己付出修正的代價,退出這個市場,造成A公司僅能停留在維護堪用的狀態。

8年的這段期間,A公司去C公司觀摩過,也找過我們協助,非常清楚C公司在我公司輔導下,順利上線作業、更新、系統重新規劃施工…煥然一新,當初花了大錢卻完成半套功能的教訓,讓他們不敢再跨出下一步;但資訊科技(硬體、軟體、網路)變化更新太快,在資訊科技領域,8年等於又過了三個世代,何況整體外部環境造成內部作業流程不可能一成不變,A公司在這個時候已不得不要做出決策。

請我們將整套電腦化資訊化e化系統重新規劃施工,A公司希望在我們的輔導下煥然一新。

IMG_1004 IMG_1002 A公司和我公司開始重新檢討內部作業流程,以便整套電腦化資訊化e化系統重新規劃施工IMG_1003

Comments are closed.