資訊服務公司存活30年之探討(39):部落:一呼百應的力量、部落領導學、高汀Godin

張貼者: 沈 長進 分類: 資訊服務公司存活30年之探討 評論

17 ◆從熱情出發,找到你真正的粉絲,找到方法,你將可以凝聚同事、顧客…,你將可以改變現狀,引領風潮,達成別人以為不可能的任務!發揮一呼百應的號召力!

◆理念:領導方式是一種選擇,但不要什麼都不做

發給公司每位同仁『部落:一呼百應的力量』,請同仁閱讀後在公司的網路數位工作平台上發表心得討論,並舉辦內部教育訓練研討會;這本書是紫牛(Purple Cow,2003年)作者賽斯‧高汀(Seth Godin)最近著作,重點:

。部落,從一個人開始的新力量;個人,現在比過去任何時候都更有力量!部落給了我們每一個人相同的機會,一個人可以改變…
。從熱情出發,找到你真正的粉絲,找到方法;善用部落領導的工具,你將可以凝聚同事、顧客…,你將可以改變現狀,引領風潮,達成別人以為不可能的任務!發揮一呼百應的號召力!這才是真正的影響力!這個聚眾成事的力量,就是「部落領導學」。
。群眾與部落不同,群眾是一個沒有領導者的部落,群眾是一個彼此沒有溝通的部落,大多數組織花時間在對群眾行銷,聰明的組織則是將部落成員凝聚起來。
。領導不是在管理,沒有領導者,就不會有部落,沒有部落,你也當不成領導者;管理指的是,控制資源以完成一個熟悉的工作,領導指的是,去打造你所相信的改變;領導者有追隨者,經理有職員;經理人製造產品,領導者製造改變。
。領導方式是一種選擇,要選擇不會什麼都不做;你可以靠近、退開,但就是不要什麼都不做;最無效的方式卻往往最普遍:無為而治,這讓人感覺最安全也最不費力,只需要大量的自我合理化和一點點的躲藏;退開的領導者是對部落的力量有所投入,會保持警覺,在正確的時刻返回舞台,無為而治的領導者則只是一直躲起來。

企業是部落,一個專案也是部落(有公司成員、顧客成員),如果每個部落都有熱情領導者,發揮一呼百應的號召力,將製造改變經營績效。

因此,我讓全體同仁一起研讀『部落:一呼百應的力量』,運用部落領導學(靠近、退開,但就是不要什麼都不做)改變現狀、引領風潮,發揮聚眾成事的力量。

image 企業是部落,一個專案也是部落,如果每個部落都有熱情領導者,發揮一呼百應的號召力,將改變經營績效

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