◆計劃永遠趕不上變化，負責人員的異動造成規劃內容的質變，我公司評估花木市場主其事者的經營理念不足以讓這個市場有所作為，經營不會有好成果
◆理念：Do right things, and do things right.
從1991年完成土地徵收和規劃，台北市政府耗資16億的台北花木批發市場（興隆花市），2005年開幕，台北花木批發市場交由台灣區觀賞植物運銷合作社經營迄今年年虧損，經常被台北市議會議員在市政質詢中提出檢討，戲稱蚊子比人多的蚊子館。
台北市政府規劃建築物之初有相當強烈的企圖心：要將台灣花木行銷至國際，透過網路視訊連接產地、花店、國外客戶與花木市場，打造花卉界的世貿中心、拍賣國蘭的富士比，開拓歐美市場；隨著建築物建好，評估現實之後，改以內需供應（最早是雄心勃勃行銷至國際）為主，希望將分散各地的供銷關係，納入一集中交易平台，建立有效率的供銷體系，讓花市業者直接來此批花，節省南來北往的批貨成本流程。
建築物建好之後，曾找我公司規劃拍賣系統，我公司投入相當多心力（從平面、動線、資訊硬體、資訊軟體、網路、拍賣系統…），希望將我公司過去承包批發市場電腦競價拍賣解決方案的經驗，為這棟新穎建築物注入花木競價拍賣新商業機制，當時的總經理也以能為台灣花木業者、農民打造現代化的花木市場為榮。
計劃永遠趕不上變化，負責人員的異動（台北市政府、台北花木批發市場）造成規劃內容的一變再變質變，雖然我公司一再提出善意而專業的提醒，但終究立場不同，我公司評估台北花木批發市場主其事者的經營理念不足以讓這個市場有所作為，即使承包完工上線，台北花木批發市場經營不會有好成果；但我們公司承包案子除了作生意賺錢，也希望所做的成果福國利民，既然我們已判定台北花木批發市場經營不會有好成果，因此放棄參與承包；台北花木批發市場雖然拖延幾年，終於開始營運，也陸續導入電腦競價拍賣作業系統，營運幾年結果就如台北市議員在市政質詢中戲稱蚊子比人多的蚊子館。
台北花木批發市場的主體，從原先設定的電腦競價拍賣作業批發市場變成零售攤商集中市場，但來客有限，零售攤商也一直期待：我們每一年都在期待『時間將帶來希望』，總有一天生意會好起來，更寄望2010年的台北國際花卉博覽會，相關單位能在市場裡舉辦相關周邊活動，以藉此帶來人潮…。
當年我們放棄參與承包，雖然失去賺錢機會，但再好的硬體設施，業主沒有完整經營理念，成就不了大事；事過幾年，我再到現場，看到宏偉建築物裡面冷清的交易現場，很難想像這是一個台北市全新的批發市場，當年我們放棄參與承包，顯然是明智的抉擇，Do right things, and do things right。▼宏偉建築物裡面冷清的交易現場
▼ 從原先設定的電腦競價拍賣作業批發市場變成零售攤商集中市場
