◆廣達1988年成立，以「PC must be mobile」（電腦必須行動化）為發展主軸，2000年提出「PC must be Virtual」電腦必須虛擬化，2010年新3C元年
◆企業/理念：廣達世紀縱橫雲端
2010年引爆的雲端運算，在這波雲端熱潮中誰能扮演重要的角色？台灣資訊產業領導群，廣達電腦林百里董事長不但積極投入，也不吝一再公開呼籲、分享他對雲端運算的理解、探討、資源投入、產品產品、長遠規劃…。
林百里董事長定調「廣達世紀縱橫雲端」，展現胸懷雲端，帶著廣達迎向另一個新世紀的企圖心，廣達林百里董事長掌握全球四分之一的NB筆電代工市場，代工搶單生態激烈，毛利率一直低迷，要維持獲利，必須花費更多的力氣與策略運用，才能持續掌握訂單；他深知一直做代工下去也不是辦法，急於擺脫NB代工泥沼，不斷闢劃廣達的下一個十年；藉由長期投入資源和MIT麻省理工學院合作研發創新技術，過去廣達領先市場推出低價電腦OLPC(One Laptop Per Child)，順勢搭上小筆電爆炸性成長的階段，廣達1988年成立，以「PC must be mobile」（電腦必須行動化）為發展主軸，2000年提出「PC must be Virtual」電腦必須虛擬化。
要以他認知的3C為主軸（Cloud computing、Connecting、Client device，雲端運算、通訊、消費端產品）三方向同步切入，他認為雲端運算的核心價值在3 S（軟體software、系統system、服務service）；台灣必須從過去在於硬體製造優勢，積極培養軟體應用的軟實力，硬體優勢配合軟體開發，站在雲端最前端，展開雲端新世紀。
林董事長指出2010年是廣達新3C元年，將實現「雲夢成真、造福人生」的企業大轉型，他說雲端商機將不只是天邊一朵雲，廣達雲端運算業務訂單已經滿載「從來沒有這麼好過」，今年下半年雲端運算第一批樣品機將送至客戶受測；廣達將加碼研發，將研發人員擴展到6,000名；配合2010年營收目標要達成破兆的業績（7918億元/2009年），進行內部事業群組織改造，當被問到何時會有新的3C產品出現，林董事長說『新的趨勢、產品不會一夕立刻改變出現，而是會慢慢成形』，充分顯示廣達烏龜精神的營運策略，穩步向前走，不回頭只往前看，時機成熟就發威。▼
林董事長指出2010年是廣達新3C元年，將實現「雲夢成真、造福人生」的企業大轉型
