◆企業與其訓話到員工不再『聽話』，不如藉網路引導，將辦公室網路化，導入網路數位工作平台，持續在平台上傳遞工作相關資訊、觀念、典故、文章
◆企業：藉網路將雜音混亂複雜化為簡單的力量
幾位經營者聚會，談到現在年輕族群員工以80後（1980年以後出生）為主力的優缺點，謝總經理提到，依他的觀察80後員工：
。因不瞭解公司未來的方向而迷惑，動輒離職
。產品設計只顧眼前需求，思考不周延，沒有延展性，每次都要重來
。花太多時間在某一狀況排除，將寶貴的工期耗損掉，導致交期變成十萬火急
。對自己現在處境失焦，誤判自己在公司發展情勢
這些80後員工的行為部份原因要歸咎於現代社會的複雜，造成年輕族群員工比起前輩（70後、60後…）需要花更長時間才能瞭解，這複雜現象出現在身邊周遭，舉例說明：
。真實社會：大都會區的車站出口，尤其是地鐵捷運系統，旅客在日本東京、新宿地鐵車站，下了地鐵，如果沒有先確認『我現在在那裡？』、『我要去那裡？』，想走向目的地，您會來來回回走到精疲力盡還沒找到目的地正確出口，除非您冷靜站在指示看板確認『我現在在那裡？』、『我要去那裡？』。
。網路社會：只要進入Yahoo、新浪網這一類入口網站，不知不覺被鏈結的網頁帶入一個沒有終點的複雜世界，終日沉迷於虛擬的網路環境，正如同菸癮，酒癮一樣，出現強迫性行為或強迫性思考的現象；這些酷愛上網、只要不上線就渾身不對勁的的人，可能在不知不覺的情況下，得到「網路成癮症」了。
。企業社會：顧客的需求越來越發散，以往企業界遵照80/20法則（80%的業績來自20%的產品），企業精減營運活動集中於曲線左端的少數暢銷商品，放棄被認為不具銷售力的曲線右端多數商品，網際網路的崛起讓99% 的產品都有機會銷售，曲線右端多數商品、「長尾」商品將鹹魚翻身，利基市場的長尾效應 The Long Tail越拉越長，營運活動變成越來越複雜。
如何讓80後員工在這複雜的社會中安定下來？既然80後員工習慣於和網路打交道，那企業就要順水推舟採用網路工作方式，企業與其訓話到員工不再『聽話』，不如藉網路引導，將辦公室網路化，導入網路數位工作平台，持續在內部網路數位工作平台上傳遞工作相關資訊、觀念、典故、文章，讓員工自發性閱讀這些資訊，在無限選擇當中，找出該做的事；化繁為簡，使工作更睿智，找出工作的輕重緩急；直指核心，把力氣放在重點，而不是無謂浪費在其他地方；這種潛移默化輔佐面對面的對話，補強語言所不能傳達的意念，減少主管的心力，降低對話的張力與衝突，長期而言，讓年輕族群員工來得及建立共同願景、工作方法、工作進度、自我定位…。
▼持續在內部網路數位工作平台上傳遞工作相關資訊，讓員工自發性閱讀，確認『我現在在那裡？』、『我要去那裡？』，建立共同願景…
