◆即使五個手指頭也各有各的用處，都是獨一無二的，誰也代替不了誰；找不到兩片相同的樹葉，更沒有相同二個人，每個人都是獨一無二的
◆企業：人們跳槽不是為了擺脫工作，而是擺脫上司
美國人看華人長得一模一樣，華人也老是分不清一群美國人中誰是Jone？如果在一個都是華人的企業，有著相同的器官，卻有著不同的長相；有著相同的膚色，卻有著不同的思想；先天基因差異化了我們的天賦，後天生活塑造了不同的特質（積極、活潑開朗、聰明、堅強、快樂嗎、獨立…），成長過程分流出士農工商等不同的職業發展，沒有人完全相同；有個寓言，五根手指頭聚在一起，比較誰是真正的大哥：
。大拇指：我排行第一，最粗大，稱讚人總是翹起我
。食指：煮菜時以我來品嘗食物，射擊獵物靠我，問路的時候，靠我指方向
。中指：我長得最適中，站在最中間，你們眾星拱月圍繞我，我長得修長，像將帥統領
。無名指：古訓『無名乃大名』，訂婚時戒指套在我身上
。小指：當雙手合十拜佛，向人打躬作揖問好時，我最靠近真理和對方
即使五個手指頭也各有各的用處，都是獨一無二的，誰也代替不了誰；找不到兩片相同的樹葉，更沒有相同二個人，每個人都是獨一無二的，有了這個認知，組織的留住人才才能有效地被落實執行，員工當然知道外頭還有工作機會，要不要跳槽？難道真的只是簡單一句話「該給他們更高的薪酬！」嗎？經濟日報取材自華爾街日報的調查數據顯示，包括工資和福利在內的員工薪酬，並非員工對公司忠心的唯一因素；員工將「老闆的認可」列為使自己盡忠職守最重要因素之一，「人們跳槽不是為了擺脫工作，而是擺脫上司。」以下是這份報告條列可促使員工更加忠於自己工作和公司的要素：
1.工作可使員工充分發揮技能和專長。
2.有明確績效標準，並須傳達給員工。
3.員工能獲得必要的訓練以有效執行工作。
4.員工有清晰的個人職涯路線。
5.員工受到經理的尊敬與有尊嚴地對待。
看起來，公司要解決人才流失的問題，關鍵問題出在『老板』（經理人、員工的直屬上司），因此公司就得對經理人進行在職訓練，並為他們配備適當工具，讓他們做得更好，讓他們Easy地管理並留住下屬；這些工具方便經理人，一方面以適用於全體員工的管理模式；另一方面，可以針對每位員工特性（沒有相同二個人，每個人都是獨一無二的）；使下屬對自己的工作和公司都盡力、滿意和忠心。
將辦公室網路化導入網路數位工作平台，讓經理人自然而然地對員工進行未雨綢繆的管理，這些都不必勞師動眾、費盡心機、瞻前顧後，大費周章…，只需落實一些管理哲理就能收收到防止人才流失之效，例如：
1.時時並持續在網路平台上親自與每個員工打交道，對待員工一視同仁，員工真正感受到彼此是團隊、工作夥伴而非僅是下屬。
2.經由網路平台時時並持續瞭解下屬「有什麼需要我幫忙的嗎」？
3.時時並持續提供員工回饋和認可，更不忘記適時回應「表現不錯」。
4.時時並持續讓員工知道並確認到主管會提供支持。
5.時時並持續與員工討論公司發展、工作職涯發展等長遠問題。
▼將辦公室網路化導入網路數位工作平台，讓經理人不必勞師動眾、費盡心機、瞻前顧後，大費周章…
