資訊服務公司存活30年之探討(88):公司已經進入第32年、本Blog累積700篇文章

張貼者: 沈 長進 分類: 資訊服務公司存活30年之探討 評論

110104 ◆宏碁CEO蘭奇帶領宏碁營收倍增,競逐NB龍頭,把宏碁推向世界舞台,「成也小筆電、敗也小筆電」,敗給iPad,蘭奇傳奇與iPad傳奇異位

◆企業:為什麼A+巨人也會倒下

公司已經進入第32年,在資訊服務這行業存活32年是非常非常不容易,『公司會倒閉』的危機意識一直存在,持續投入部份思考重心建置『如何讓公司擁有32年的睿智卻保有新創事業的生命力』,我持續透過本Blog(是山是水-經營者的本意)探討找答案訂策略,推動執行,至今已累積700篇文章,持續寫這些文章不容易,這是自我的要求,我會持續寫下去。

最近將宏碁個案列入公司內部個案探討,30幾年來,宏碁起起伏伏,但一直朝向上發展趨勢得以成就今天全世界PC產業通路NO.2地位,宏碁平西大將軍蘭奇GianfrancoLanci接任宏碁總經理六年,帶領宏碁年營收從3,180億元倍增至6,290億元,與惠普HP競逐筆記型電腦NB龍頭、和聯想搶奪歐洲版圖,這位戰將把宏碁推向世界舞台;然而「成也小筆電、敗也小筆電」,現在卻敗給平板iPad,蘭奇傳奇宣告劃下句點,iPad傳奇升起:

。iPad從「創造資料」(Date Creation )推向「消費資料」(Data Comsumption)的新時代
。iPad「減法哲學」零組件是能少用一件、就少用一件
。iPad打破手機(一年15億支)和筆電(一年2 億台)的資訊與通訊界線,創造全新格局、市場通吃
。iPad海底地震蝴蝶效應捲起海嘯滅頂眾CEO(最引人注目-宏碁蘭奇)

這引發新一波『每家企業、每位CEO、每個商品的iPad在那裡?』,這是一場全新洗牌的新戰役,宏碁董事會希望宏碁要以與蘋果、宏達電競爭為目標,而非著眼於超越惠普,應是尋找傳統個人電腦(PC)產業演進到下世代個人行動資通設備時代的經營模式;從爭奪PC全球第一的目標,修正為在硬體創造出新的附加價值與商機,邁向行動裝置領導地位;樂觀者看好,但悲觀者迷漫,造成宏碁股價從百元俱樂部腰斬成觸目驚心的50元保衛戰,蘋果公司從《從A到A+》的重點:

。擅長將原本有的產品重新改造,賦予新生命,把大家都玩爛不賺錢的平板電腦硬體,開創結合硬體、軟體、服務的全新商業模式,配合應用軟體市集(App Store),iPad可以是電腦、導航機、遊戲機…
。蘋果重視價值,相對於其他品牌廠擅長控制代工價格,並以價格為產品上市的主要手段

『創新』造就了蘋果,可是宏碁過去可也是以『創新』聞名,這是怎麼一回事?從王振堂的說法『今後將更加著重團隊合作與充分溝通,轉向更開放更追求創新的企業文化,同時注入更多的關懷,希望同仁之間能夠相互扶持,營造一個溫馨、快樂的工作環境』,可以理解這幾年因一心一意爭取『PC全球第一』的地位而遺忘宏碁『創新』企業文化,如果是這樣,宏碁『創新』企業文化不只是領導人問題而已,宏碁最大挑戰,並不在外敵,而在其內部全體員工DNA的改造,這我可以理解創辦人施振榮先生半年前就出面大聲疾呼『宏碁必須盡快進行第三次再造』,宏碁啟動轉型之路,填補過去幾年造成的錯誤缺口,宏碁的抉擇與挑戰相當嚴峻,因為已陷入Jim Collins著作『為什麼A+巨人也會倒下:企業從卓越走向衰敗的五個階段,以及如何谷底翻身、反敗為勝 How the Mighty Fall—and why some companies never give in』提到企業衰退五部曲:

第一,由成功所衍生出來的傲慢。
第二,沒有章法的擴張路線。
第三,否認風險與問題。
第四,追求一夜翻身的逆轉對策。
第五,成為屈服於現實的平凡企業或從此消滅。

每一次在本Blog(是山是水-經營者的本意)探討找答案訂策略時,都再一次提醒我《從A到A+、 Good to Great》,雖然我公司不是巨人但『為什麼A+巨人也會倒下How the Mighty Fall』提到企業衰退五部曲都是警惕,我就這樣持續在本Blog(是山是水-經營者的本意)探討找答案訂策略,在累積了700篇文章的時刻,我會持續探討找答案,這是自我的要求。

▼ 消費者觸目驚心的鏡頭IMG_5775

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