◆宏碁CEO蘭奇帶領宏碁營收倍增，競逐NB龍頭，把宏碁推向世界舞台，「成也小筆電、敗也小筆電」，敗給iPad，蘭奇傳奇與iPad傳奇異位
◆企業：為什麼A+巨人也會倒下
公司已經進入第32年，在資訊服務這行業存活32年是非常非常不容易，『公司會倒閉』的危機意識一直存在，持續投入部份思考重心建置『如何讓公司擁有32年的睿智卻保有新創事業的生命力』，我持續透過本Blog（是山是水－經營者的本意）探討找答案訂策略，推動執行，至今已累積700篇文章，持續寫這些文章不容易，這是自我的要求，我會持續寫下去。
最近將宏碁個案列入公司內部個案探討，30幾年來，宏碁起起伏伏，但一直朝向上發展趨勢得以成就今天全世界PC產業通路NO.2地位，宏碁平西大將軍蘭奇GianfrancoLanci接任宏碁總經理六年，帶領宏碁年營收從3,180億元倍增至6,290億元，與惠普HP競逐筆記型電腦NB龍頭、和聯想搶奪歐洲版圖，這位戰將把宏碁推向世界舞台；然而「成也小筆電、敗也小筆電」，現在卻敗給平板iPad，蘭奇傳奇宣告劃下句點，iPad傳奇升起：
。iPad從「創造資料」（Date Creation ）推向「消費資料」（Data Comsumption）的新時代
。iPad「減法哲學」零組件是能少用一件、就少用一件
。iPad打破手機（一年15億支）和筆電（一年2 億台）的資訊與通訊界線，創造全新格局、市場通吃
。iPad海底地震蝴蝶效應捲起海嘯滅頂眾CEO（最引人注目－宏碁蘭奇）
這引發新一波『每家企業、每位CEO、每個商品的iPad在那裡？』，這是一場全新洗牌的新戰役，宏碁董事會希望宏碁要以與蘋果、宏達電競爭為目標，而非著眼於超越惠普，應是尋找傳統個人電腦（PC）產業演進到下世代個人行動資通設備時代的經營模式；從爭奪PC全球第一的目標，修正為在硬體創造出新的附加價值與商機，邁向行動裝置領導地位；樂觀者看好，但悲觀者迷漫，造成宏碁股價從百元俱樂部腰斬成觸目驚心的50元保衛戰，蘋果公司從《從A到A+》的重點：
。擅長將原本有的產品重新改造，賦予新生命，把大家都玩爛不賺錢的平板電腦硬體，開創結合硬體、軟體、服務的全新商業模式，配合應用軟體市集（App Store），iPad可以是電腦、導航機、遊戲機…
。蘋果重視價值，相對於其他品牌廠擅長控制代工價格，並以價格為產品上市的主要手段
『創新』造就了蘋果，可是宏碁過去可也是以『創新』聞名，這是怎麼一回事？從王振堂的說法『今後將更加著重團隊合作與充分溝通，轉向更開放更追求創新的企業文化，同時注入更多的關懷，希望同仁之間能夠相互扶持，營造一個溫馨、快樂的工作環境』，可以理解這幾年因一心一意爭取『PC全球第一』的地位而遺忘宏碁『創新』企業文化，如果是這樣，宏碁『創新』企業文化不只是領導人問題而已，宏碁最大挑戰，並不在外敵，而在其內部全體員工DNA的改造，這我可以理解創辦人施振榮先生半年前就出面大聲疾呼『宏碁必須盡快進行第三次再造』，宏碁啟動轉型之路，填補過去幾年造成的錯誤缺口，宏碁的抉擇與挑戰相當嚴峻，因為已陷入Jim Collins著作『為什麼A+巨人也會倒下：企業從卓越走向衰敗的五個階段，以及如何谷底翻身、反敗為勝 How the Mighty Fall—and why some companies never give in』提到企業衰退五部曲：
第一，由成功所衍生出來的傲慢。
第二，沒有章法的擴張路線。
第三，否認風險與問題。
第四，追求一夜翻身的逆轉對策。
第五，成為屈服於現實的平凡企業或從此消滅。
每一次在本Blog（是山是水－經營者的本意）探討找答案訂策略時，都再一次提醒我《從A到A+、 Good to Great》，雖然我公司不是巨人但『為什麼A+巨人也會倒下How the Mighty Fall』提到企業衰退五部曲都是警惕，我就這樣持續在本Blog（是山是水－經營者的本意）探討找答案訂策略，在累積了700篇文章的時刻，我會持續探討找答案，這是自我的要求。
▼ 消費者觸目驚心的鏡頭
