◆人們雖然運用了科技卻被自己習以為常的習慣限制，回歸『科技始終來自人性』，找出這些規則、改變這些規則，讓科技能為企業帶來真正的效益
◆企業：除了換科技，還要換腦袋
最近我在中國大陸服務台商的轉型升級，互動過程中直接感受到這些台商加快轉型升級企圖心的生命力，及對轉型升級不確定性的操心；我都會鼓勵台商堅定不移地把IT作為戰略投資朝優化深化IT服務創造管理價值，提升企業效能（經營團隊思維、精細化經營管理、企業文化…），才能創造利潤空間。
徐少春先生不斷為金蝶集團由軟體公司向管理與IT整合解決方案服務商轉型，並著重為中國企業轉型升級提供創新的管理思想和管理模式發言；大環影響到中國企業發生轉變，這表現在以下五大轉型趨勢：
第一，在決策方面，企業正由過去的直覺式思考向系統的戰略性思考轉變；很多企業都在困難中摸索成長，企業遇到機會時，往往缺少思考，在戰略方面容易衝動，一個決策反而走彎；因此只有當瞭解更多事物的本質，掌握事物的規律，才能掌握轉型和變革，中國企業的戰略必須更理性。
第二，在組織文化方面，由家長式的文化向兄長式的文化轉變，也就是朝執行力文化、專家文化、團隊協作文化、國際化思想。
第三，在運營方面，中國企業應該從粗放式管理向精細化管理轉變；從以往的注重日常作業層面的經營化管理上升到戰略化管理；企業在為了威追求精細化管理，開始從戰略角度思考資訊化服務，以精細化IT服務創造管理價值，提升企業效率和利潤空間。
第四，在IT的資訊化建設方面，從過去把IT作為一種工具朝作為一個戰略投資進行轉變；快速變化的市場環境，使得企業經營團隊思考如何通過資訊化提升管理水準，通過新的技術手段創新商業模式，通過資訊化提高戰略執行能力。
第五，中國的企業家正由過去的創業家向思想家轉變，金融海嘯，讓企業家們開始轉變原有的創業思維，把自己從一個創業者的身份轉變成思想者的身份來看待問題，讓企業更有利於長遠發展。
我是藉辦公室網路化協助這些台商戰略性導入網路數位工作平台、知識文件資料庫、電子簽核、無紙化等，將辦公室網路化、自動化，每完成一個進度就讓他們感受到真正貼近轉型升級；我們都知道成功者善用技術典範轉移（當新技術出現，造成產業結構變化，改變競爭本質），一般人卻被科技制約了，沒有得到預期綜效，這是人們雖然運用了科技卻被自己習以為常的習慣限制，我們若想讓資訊科技為我們帶來更多福祉與利潤，就得回歸『科技始終來自人性』，找出這些規則、改變這些規則，好讓科技能為企業帶來真正的效益，大幅改善獲利；除了換科技，還要換腦袋，投入而不見效果，不足夠的地方就是：應用資訊科技的人，還要學著改變我們的思維，導入網路數位工作平台就有機會解決『人』的問題，我一直告訴台商這就是最經濟有效的轉型升級，解決『人』的問題後再配合其他轉型升級策略（研發、營運模式、市場、產品、業態業種、行業…）。
▼解決『人』的問題後再配合其他轉型升級策略
