智慧校園－智慧經營出好用學生

◆所有企業都要定期進行企業與所屬產業的類似研究探討，這些努力讓公司不致於犯錯，產業與大環境的掌握要支撐企業的永續營運仍然不足夠

◆企業：企業內部的轉型升級

受邀前往某國立大學擔任EMBA在職企業管理研究所碩士畢業口試委員，A君循著文獻探討（競爭策略、SWOT策略分析、五力分析）、研究方法（個案研究法、深度訪談法、內容分析法、質性研究信效度處理）、資料分析（產業分析、個案介紹、訪談資料分析）進行「整流二極體之經營策略研究」，希望藉由整流二極體產業中的個案研究，探究此產業的業者面對經營環境中的各種趨勢、變化之競爭策略，並針對下列問題進行更深入之討論與思考：

。透過次級資料蒐集歸納，針對當前全球經貿、技術產品趨勢等環境背景，以及整流二極體產業的現況作系統性的介紹。

。依據研究主題設計適切之訪談大綱，並依策略管理學域之觀點，搭配Kenneth R. Andrews的SWOT分析法、Michael Porter的五力分析架構進行整流二極體產業業者的競爭策略分析。

A君結論與建議（細節就不引述）：台灣半導體產業發展迄今已有40年歷史，是電子工業之關鍵元素，從上游晶圓材料至IC設計業、製造業、封裝業、測試業等，產業結構相當完整及成熟，在競爭激烈的環境下，台灣的整流二極體產業必須透過不斷創新之技術、服務品質的提升，以增加國際競爭力，滿足消費者的需求；整流二極體業者以管理者、客戶及產業環境的角度，分析企業經營策略及未來發展趨勢，以客戶需求為出發點，提供穩定品質的產品、全方位的服務，滿足客戶應用上的需求，並獲得互信感；企業建立競爭優勢，與競爭對手產生差異化，將可協助企業脫離紅海競爭市場，創造更多的獲利空間。

A君扎扎實實就整流二極體產業前世今生做了剖析，也做了結論與建議；所有企業都要定期進行企業與所屬產業的類似研究探討，我公司每年年底都會進行年會，而年會之前則先進行企業與所屬產業（資訊服務業）的類似研究探討，這些努力讓公司不致於犯錯，產業與大環境的掌握要支撐企業的永續營運仍然不足夠，我建議也要重視企業內部（經營者、經營團隊、經營管理、企業文化）的轉型升級、止於至善。（A君同意我採用他的論文報告文字及圖表）

▼SWOT策略分析、五力分析

▼SWOT策略分析

資料來源：Weihrich Heinz (1982)