◆會閱讀的組織成員凡事都能先思考評估後再即時採取動作，這在執行任務時，理性勝於感性、團隊勝於個人、整體勝於局部、互動雙贏勝於零合爭議
◆企業：閱讀書香
今天4/23「世界書香日」，全台灣縣市長帶頭閱讀，希望藉由一系列活動，讓閱讀的種子在各地萌芽、茁壯、開花、結果，愛讀書、多讀書。
。台中市舉行「台中市閱讀博覽會」，市長胡志強到場「說故事」給家長跟小朋友聽。
。新北市市長朱立倫表示，讀好書、交好朋友、去好地方旅行，是人生最棒的三件事，人生中如果能讀到一百本好書，將會獲益良多。
。臺南市市長賴清德打造書香大臺南的理想，在地方電視台製播優質閱讀節目「非讀BOOK臺南愛讀冊」。
看多了政治齷齰的把戲，忽然看到地方政治領導人願意帶頭閱讀，的確令人耳目一新，【政治把戲】與【閱讀書香】完全迥然不同的思維，前者讓自己墮落，讓群眾冷漠，逐漸遠離自己；後者讓自己清明，讓群眾熱情，擁抱領導人；我長期在公司提倡閱讀並帶頭閱讀，我自己因而擁有相對冷靜的思維，我的同事也表現得有思想，有見地，整個公司處在有深厚人文素養、謀定而後動、個人融入團隊創造價值的層次，深受顧客群認同，身在團隊的每位同仁也因而深受其惠，這又有助於縮減人事異動的危機。
我一年中每季選定一冊書籍免費送給員工，請同仁不要只是閱讀，匆匆看完一本書就結束，而是將書籍所傳遞的知識、方法實際應用在自己生活、工作、成長，二個月後後在內部教育訓練場合發表體驗心得，並接受聽者提問討論，除了閱讀者個人的成長也經由系列討論融入組織認知，一次又一次藉群體力量建立優質組織文化。
我公司2012第一季研讀書籍『你會問問題嗎？』，我主要目的在植入：提問型將創造一個更人性化的工作環境與更成功的企業；採用提問型領導方式的領導者可以真正的激勵員工，並改變整個組織；所有人都需要問更多的問題——關於有助個人、團體、組織及我們自己發展的問題；越來越多組織的經驗證明：最成功的領導者，是用提問的方式領導屬下；聰明的領導者用提問題的方式鼓舞員工全心參與、促進團隊合作，藉以激發創新及跳脫傳統式思考，解決問題。
我公司2012第二季研讀書籍『稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道』，稻盛和夫係日本經營之聖，京瓷、KDDI創辦人，78歲受日本首相之請，2011年以一年成功拯救重整破產的日航JAL；我主要目的在植入：「阿米巴經營」以人心為基礎，基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理，將企業劃分為「小團體」，像自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」，持續自主成長，讓每位員工成為主角，實現「全員參與經營」。
我持續看到一個會閱讀的組織，組織成員思考的能力與習慣，凡事都能先思考評估後再即時採取動作，這在執行任務時，理性勝於感性、團隊勝於個人、整體勝於局部、互動雙贏勝於零合爭議。
▼午餐時都有閱讀的習慣（左），內部教育訓練場合發表閱讀後實際體驗心得（右）
