◆藉公司活動深化同仁與眷屬的互動，既是公司活動，也是家庭活動，公司活動促進同仁”融入台灣、認識台灣、看見台灣”為主，這一次聚焦：泰安溫泉，認識客家族群、泰雅族群、雪霸國家公園、苗栗縣、台灣的木雕(博物館、商圈)、台灣的巧克力。
第一天：三義木雕博物館內、三義木雕街遇見木雕師、臺灣客家文化館、入住溫泉會館、泡湯、WAKHUL高腳屋親子公園遊樂設施(溜滑梯、滑索、鞦韆、沙坑、翹翹板等…)、泰雅文物館；晚上享用客家菜餐廳，晚餐後大家聚在溫泉會館廣場大人聊天、數星星、喝酒、點心，孩子們在大姊姊帶領下群體玩遊戲，一幅大家族三合一院子田園樂氛圍；第二天：雪霸國家公園管理處&遊客中心、巧克力雲莊，午餐後自由活動周邊漫遊(洗水坑豆腐街、大湖酒莊＆草莓文化、勝興車站體驗舊山線的鐵道自行車、鯉魚潭水庫、摘草莓…)。
一次深入苗栗客家文化的體驗。
◆每年歲末公司都會舉辦系列年會，從現在到未來，借鏡過去，檢視現在，邁向未來，永續營運
一、重點：先傑藉各種平台(會議、集會、個案、eoffice、文件)，由下而上、由上而下、聚焦關鍵有結果要素、在現有基礎向上看、不忘自己限度…匯聚成先傑的下一階段
二、議題：基於極大化擴展個人、團隊及公司【整體表現有價值的事務】的績效能量，
每位同仁發表未來一年個人、團隊及公司PDS計畫執行檢討循環
三、說明：
。不忘記，我們原本預定想要達到的目標是什麼？
。每一階段都有活下去賺錢，與時俱變的【做】【不做】決策，面對大學院校數位轉型的下一智慧校園策略、AI發展，除了精進現有收入，為了活下去、為了更好收入，找出活下去賺錢，不斷優化團隊作業流程、軟體工法、前瞻性、可操作性的作為，足以做出與時俱變的【做】【不做】決策
。先傑活用PDS循環，應興應革，持續「訂目標、宣導、輕推、檢討」，進行一系列改善，止於至善；但全力防範落入推力不足、光說不做，一事無成
◆。11/15勞動部勞動力發展署雲嘉南分署舉辦112年度小型企業人力提升計畫年終成果會
。先傑認真務實承辦小型企業人力提升計畫，贏得主辦單位肯定認同而邀請先傑電腦上台發表作一場"企業訓練成果分享”，講述先傑電腦如何決定每一年訓練計畫的議題，議題想達到的訓練目的是甚麼？如何找到有學理基礎又有實務經歷的講師？如何進行內部宣導，讓同仁知道課程對工作上有甚麼價值，而能踴躍主動餐與學習？對同仁而言課程是否能學以致用？每一堂的課程績效如何？整年課程績效如何？
。先傑電腦連續三年承辦小型企業人力提升計畫，2021(議題-資安)、2022(議題-敏捷開發)、2023(議題-大數據、AI)，高效能厚植競爭力
◆露營活動 總是充滿這樂趣，沒有什麼比享受大自然，在戶外與家人同事一起活動更有意義，當你想放慢步伐，露營是一個很棒的選擇；11//4~5公司舉辦露營活動，同仁及眷屬興高采烈參與，主持人找了一個合法，依山傍水休閒全區草地的露營區，同仁帶了岩板烤爐，一邊烤一邊看夜景，時間速度被放慢的感覺，同仁回歸原始簡約料理，嘗試創意料理，環境氣氛加上人多，甚麼都好吃。
在露營區有很多活動(搭建帳篷、陳設裝備、採集木柴、生火、料理食材…)可以讓你忙個不停 ，光搭帳篷就是活動的重頭戲，考驗老手帶新手，架起一頂一頂帳棚，過程展現的團隊協同與放眼望去都是帳篷的成就，露營有很多值得感受的回憶，再簡單的露營活動也是相當不錯的，讓您感到神清氣爽愉悅， 用自己的方式紀錄這二天深刻難忘的生活。
◆已屆歲末，舉辦【年會】從現在到未來：借鏡過去，檢視現在，邁向未來；平素藉各種工作平台(會議、集會、個案、eoffice、文件)，由下而上、由上而下、聚焦關鍵要素、向上看、不忘自己限度…匯聚成先傑的下一階段；不忘記我們原本預定想要達到的目標是什麼？每一階段都有與時俱變的【做】【不做】決策，過去業務領域由各團隊自行運營模式，面對數位轉型的下一階段，除了精進現有收入，為了活下去、為了更好收入，有必要架構各團隊之上的頂層設計、前瞻性、可操作性的作為，足以做出與時俱變的【做】【不做】決策。
