◆平常開車經過任何一所大學，呼嘯而過，只能說曾經『路過』，眼睛瞄一眼，印象很快消失，更談不上以大學為中心，深入探索周邊區域一公里、二公里、三公里、五公里、十公里…內人口、商業、工業、交通等因素對這所大學的影響力；這次騎自行車來回墾丁當成一次對南部大學區域環境因素總體專案研究，騎自行車經過幾個較大城市（嘉義、台南、高雄、屏東…），南部科學園區的二個園區（台南、高雄），我把大學位址－城市－科學園區整合思考評核，找到一些關聯性，大學領導團隊如何善用（迴避）這些關聯性？
我專程騎自行車藉不太快的速度，一面騎一面思考，關注真理大學麻豆分校及其周邊區域一公里、二公里、三公里、五公里、十公里內各種社會經濟因素對這所大學的影響力；這所學校位於台南市麻豆區偏遠最北端，臨台南市下營區，國道一號高速公路及86快速道路交流道附近，方便台北校本部人員進出；真理大學麻豆分校內部及週遭區域環境（新市、麻豆、下營、善化、新營、鹽水、柳營、六甲、官田、佳里、學甲、西港、安定）有46萬人口，南部科學園區有8萬位工作者，這都是這所學校的資源，可以善用南部科學工業園區產學合作活化麻豆分校，吸引當地學生有書讀、有工作、近悅遠來。
我們可以以行之多年的商業選址作為學校與週遭區域環境關聯性參考，商業選址是否正確，是決定店鋪日後能否賺錢的條件之一，麥當勞的成功，除了品牌優勢外，在選址方面更以非常科學調查讓事後被稱讚敏銳目光，進駐具發展潛力的地區；導致全世界零售企業，都願意在麥當勞旁開店；我們先來瞭解麥當勞的選址策略：
1.建頻密網絡：麥當勞清楚標定目標消費群是家庭成員和年輕人，所以在選址上，最主要的考慮因素在人潮聚集地。
2.對地區作評估：建設永遠是昂貴，必須打定主義做長線的投資，所以在評選地點時，麥當勞都會做市場調查，對據點作為期3~6個月的嚴密考察；如果發現是老化的城市，打退堂鼓；若有發展中的新型住宅區、學校和商場等，則會納入考慮。
3.搶眼裝潢：麥當勞會在商場一樓設店，往往靠近玻璃窗，以落地玻璃窗反映顧客在店內的消費一舉一動，藉此吸引店外消費者的目光，取得視覺上的優勢。
5.優勢互動：麥當勞在百貨公司、超市購物、商場也會開店中店，以吸納喜歡逛的顧客。
麥當勞的商圈調查（確定商圈範圍、進行抽樣統計、實地調查）非常嚴謹徹底，正因為麥當勞的選址堅持通過對市場的全面資訊和對位置的評估標準的執行，才能夠使開設的餐廳，無論是現在還是在將來，都能健康穩定地成長和發展。
。詳細請參閱系列文章： 大學技職院校之營運
