5月 01
◆為了產學合作一起發展「手機APP無紙化行動管理」，與中華醫事科技大學曾信超校長見面，就商品生命週期而言，目前學校是prototype；從研發到商品化上市，一個新產品開發的生命週期管理，必須涵蓋由概念設計到細部設計，生產製造到產品上市，維護服務到產品更新等幾個不同的產品成長階段，學校將概念具體化發展產品原型prototype，更不斷在中華醫事試行運作調整產品原型，直到驗證在華醫可行，接著要小量顧客的印證，挖掘出更多的消費者insight，產品原型才會愈趨成熟，足以進行量化，取得更大量的樣本逐步實質商品具體化，再進入上市階段。
我建議校長「手機APP無紙化行動管理」這套APP prototype離開中華醫事階段就要廠商介入，究竟學術界與商業是絕然不同的組織與運作模式，我探討過去幾個大學開發好自己學校校務行政系統後，認為足以應用到其他大學，開始推廣給其他大學，但事與願違，狀況百出，先傑電腦因而一再接手這些學校校務行政系統。
商品發展合作模式採(顧客前端商品化-廠商+發想規格產品原型prototype-華醫)，避免落人口實校長與先傑電腦廠商私相授受，建議採RFI、RFP兩階段公開招標模式，為學校找到最佳合作夥伴。
手機APP無紙化行政管理
一、從榜單到繳費單(使用簡訊取代郵遞)
二、從註冊到繳費掌握
三、家訪及校訪地圖(透過APP一手掌握)
四、研習活動打卡取代研習證明
五、善用學習平台進行平時測驗
六、平版取代開會資料
七、宿舍劃位系統
八、學生風險指數管理
九、透過節電系統進行空間管理
十、生理數據檢測藉由IoT+APP取代紙本報告
。詳細請參閱系列文章： 大學技職院校之營運
