◆站著是最有效會議方式，但如果擴大到罰站聽訓，這就要看企業能耐，付得出高待遇讓被罰站聽訓者得以平衡到忍受習慣
◆企業：罰站聽訓與企業能耐
有位企業領導人WAB先生雖然沒有去中國設廠，但對『富士康員工跳樓事件』郭台銘所受到的誤會與損失相當在意，想聽聽我意見，我就說了一段歷史；孫文（孫中山）先生針對中國國家建設於1924年手書《建國大綱》規劃方案，因應幾千年封建專制統治（一位領導人說了算）邁向民主自由（眾百姓當家作主），為了順利運作，將建設國家的程序分為三個階段：軍政時期、訓政時期與憲政時期，從一個時期結束進入另一個時期也都設KPI指標：
。軍政：革命軍掃蕩軍閥，宣傳主義，開化人心
。訓政：國民政府派訓練有素人員到各縣協助人民籌備自治，實現民選，興辦實業
。憲政：制定憲法，結束黨治，施行憲政，主權在民
改革開放30年，經營者對中國基層員工也應該有階段性的管理程序，『富士康員工跳樓事件』鴻海集團（富士康）應該會將管理程序推進下一階，WAB先生似有感受到；WAB先生在經營企業非常強勢，也偏法家思維，糾正幹部更是不給情面，員工站著聽訓是家常便飯，這些個人特質都蠻類似郭台銘先生，鴻海集團在開會時，可能有一半以上的幹部是站著聽訓，一站就是好幾小時；我同意站著是最有效會議方式，但如果擴大到罰站聽訓，這就要看企業能耐，付得出高待遇讓被罰站聽訓者得以平衡到忍受習慣。
我公司到處設會議桌椅，方便即席會議，避免一開始是站著方便即時討論，隨著追究問題變成罰站聽訓，我也以身作則不要員工走到主管桌邊站著報告，有事主管起身到附近小會議桌椅，坐下來討論，一切都在避免『罰站涉及人性尊嚴的踐踏』，當然我也相信有些人逆來順受，甚至甘之若飴，但終究違背我公司以尊重並激勵員工主動積極任事、不斷更新的企業文化。
椅子是小事（參閱本blog ：柏拉圖、椅子本質、個人工作本質、團隊協同作業），但卻是大學問；我觀察日本餐飲業尊重消費者理念落實在門口備妥椅子，但實踐消費者至上；對員工我公司也『備妥椅子』做到尊重員工的這種精神。
▼這是日本一棟商業大樓，其中二樓餐飲業群聚，家家在門口備妥椅子實踐消費者至上
