Kanban精實軟體開發實作班

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17092500012.800◆公司兩位同仁參加「Kanban精實軟體開發實作班」,這是敏捷軟體開發之一種方法,受到日本豐田生產系統(Toyota Production System, TPS)系統的影響,將TPS的精神運用到軟體開發上來,藉由精實思考,徹底實踐減少浪費,增加可利用的時間,產生更高品質的產品,進而獲得更大的績效;敏捷式軟體開發(Agile Development)是一種應對快速變化需求的軟體開發能力,不是一定要怎麼做的開發方法,而是一種軟體開發的精神(spirit),任何開發方法只要符合敏捷宣言(Agile Manifesto),都可以算是敏捷式開發的方法。

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嘉邑行善團藉資訊科技導入便利性網路行動商務永續發展

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17011300001.400◆造橋、鋪路、濟貧(施棺)是華人社會傳統上認定行善的行為,嘉義市嘉邑行善團彌補地方政府基層建設之不足,人人出錢出力共同把偏遠社區建設得交通安全方便,使農產、山產運銷物流「貨暢其流」,增加居民經濟收入;而團員造橋作業(迄今超過550座橋)如郊遊般快樂,人人身體健壯健康,這種行善方式和一般捐錢、捐米、或助印書籍的善行是一樣的,但卻顯得更有意義;行善團是以社會服務(造橋、補路)及慈善活動(施棺)為宗旨,造橋功德金每三個月一人捐100元「積沙成塔,積少成多」,個人的一份善心造福偏遠鄉里的交通便利、促進偏遠社會經濟繁榮,默默中施與受歡喜來結緣。

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2017年公司活動(23)-體驗市場淘汰賽

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IMG_9542◆市場淘汰賽是殘酷,當年服飾品牌「Hang Ten」和「佐丹奴 Giordano」換人做,UNIQLO在台灣市場稱霸,為什麼?每個行業不斷上演市場淘汰賽,如果組織成員深入體驗探討市場淘汰賽的前因後果機制及過程,作為先傑組織智能,我們才有機會持續活下去;公司舉辦「體驗市場淘汰賽」活動,支付同仁去UNIQLO巡禮探索,並購買UNIQLO服飾,在公告欄回應對UNIQLO的體驗,同仁因「體驗市場淘汰賽」活動得以進一步認知UNIQLO「把平台當行銷工具,做出來的就是廣告」的數位行銷心法,服飾品牌的產業競爭分析,消費者偏好及購買意願調查。

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一鍋鮮魚丸湯,在公司集會時,由全體同仁分享

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IMG_9125◆誠如「分享」這首歌「與你分享的快樂,勝過獨自擁有,至今我仍深深感動」,嘉義魚市場鄭如意總經理率團隊蒞臨公司,就雙方長期合作交流互動,鄭總經理帶來深具文創風格的精緻鮮魚禮盒;針對外界的禮物,公司一向以公開分享方式處理,以這盒鮮魚禮盒為例,在批發市場e化團隊例行集會時,將禮盒內的各種海鮮產品攤在桌上,由團隊成員依服務嘉義魚市場的重要性依序自行挑選,最後多出一包鮮魚丸,管理部細心剖半,加些香料滾煮一鍋美味可口的鮮魚丸湯,在公司集會時,由全體同仁分享,「分享」在先傑公司都是持續自發性。

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閱讀2017:一種修煉、百年素養、千古叮嚀

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IMG_9445◆【閱讀2017:一種修煉、百年素養、千古叮嚀】由同仁自行選書進行發表分享,是公司落實學習型組織的年度環節,先傑認同彼得.聖吉Peter Senge:在複雜多變的世界裡,組織成員願意投入終生學習,促使團隊不斷自我改進,才能持續創新和進步,發展適應環境的能力;不論是教育訓練的課程規畫、上課方式,要讓同仁對上課的內容信服、覺得有用,是需要用心,除了外聘專家注入不同思維、知識、解決方案,最好的老師就在自家辦公室裡;課程設計讓同仁彼此教學相長、傳授經驗,創造同仁分享的精神,由實務經驗同仁上課,教學內容更貼近現況、實用。

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