企業競爭優勢(43)-ソフトバンクSoftbank、iPhone 3G

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32 ◆在日本一直創造一個『挑戰現況,突破既得,摒棄傳統商業秩序的束縛,以全新的組織與經營觀念,主動創造競爭優勢』的攻擊型異端者角色

◆企業:Triple Play—結合數據、語音、影像的三合一應用

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企業競爭優勢(42)-推筆電綁門號、數位匯流、Digital Convergence、Triple Play、Netbook

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31 ◆考慮未來的發展趨勢,挾其手機通訊的霸主跨足資訊產品領域,銷售Netbook上網機,也就不足為奇,更是資訊與通訊產品整併的最佳例證

◆企業:全新的「TIME」產業

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電腦化資訊化e化關鍵(11):領導層的e化素養決定一家企業生存發展的命運

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IMG_9943 ◆關鍵都不在中下階層的是否接受普及,只有領導層以身作則運用e化,一個社會、企業才真正得以『e化非常深化!全面普及!澈底落實無紙工作辦公!』

◆企業:實現無紙化辦公

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企業競爭優勢(42)-各行各業都不能免於提供顧客『免費上網』的環境

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IMG_8183 ◆一方面,事前已將是否免費提供網路列入選擇住宿要項,另一方面,既然標榜商務飯店就沒有藉口不免費提供網路

◆企業/生活:出門帶NetBook小筆電會越來越普及

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資訊服務公司存活40多年之探討(23):訴求『為什麼爭取2016年夏季奧運會?』

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IMG_8238 ◆迄今東京申奧聲稱獲得了執政黨和反對黨的支持;獲得70.2%的民眾支持,東京年輕人72.6%支持;這些都是夏季奧運主辦城市投票大會時的基本分數

◆企業:在共識基礎上團隊協同作業

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凡事都有好方法(8)-在餐廳宴客經常會有困擾-太吵、服務不到位

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10 ◆每個房間佈置餐具櫃兼送菜口,廚房送來的菜透過這小窗口送進房間,讓房間服務員更專心於顧客服務,這種設計外場與內場服務員錯身,阻絕了…

◆企業:好的流程機制

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資訊服務公司存活40多年之探討(21):外部大環境分析運用於內部營運應變

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image ◆我向他說明經營公司30年,我們對改變大環境無能為力,但對隨著大環境改變自己公司,卻要風林火山

◆企業:隨著大環境改變自己

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企業競爭優勢(41)-e化成功與失敗個案作為借鏡

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99 ◆這是一個非常專業的Blog,由人民團體自發性出錢出力推動,不到一年有這份成績,背後的這種精神是整體社會競爭力的延伸與奉獻

◆企業:e化顧問部落Blog

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企業競爭優勢(40)-農業經濟學教科書最好的個案研究

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98 ◆農業可以跟製造業、服務業緊密鏈結,提供最短、最即時供應鏈,讓消費者享用剛摘自遙遠農田新鮮100%草莓蛋糕而充滿幸福的感覺

◆企業:即時供應鏈

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企業競爭優勢(39)-傳統產業引進高科技產業幹部

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96 ◆極度穩定,創新不是重點,貴在保持正常,從不會讓事情演變到要立即處理,也不會有什麼事要立即處理的傳統產業引進高科技產業歷練20幾年的幹部

◆企業:持續組織再造

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