是山是水－企業經營管理的本意

◆製造業佔台灣GDP逐年降低，也就是說服務業佔台灣GDP逐年升高到70%以上，兩岸競合過程中，台灣如何持續成長競爭力，服務水準的持續再提升將是關鍵因素！

◆企業：服務程度夠貼心

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◆真神奇，居然一位老師傅可以成交一位路過台灣的瑞士人，瑞士人還下評語『日本能台灣也能』；一筆生意所賺有限，但卻為高師傅再打開一扇窗，看到自己在網路上可以無限延伸

◆企業：網路行銷把店面延伸到無國界

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◆不讓員工向廠商要捐贈禮物或現金贊助尾牙活動，看似多一筆支出，但卻是以公司立場示範公平對待廠商，有助於員工自我提升自我管理，致力提升公司治理與善盡社會公民責任

◆企業：尾牙係感謝員工與眷屬的儀式活動

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◆憑『戲棚下站久了，就是你的』的堅持，動漫專業成就之外，一路在動漫產業經營上卻嚐到挫折，深知經營事業僅憑專業熱誠及不認輸仍然不足夠，積極栽培第二代有能力從事經營管理及與國際接軌

◆企業：人生翻盤的關鍵，在於不要放棄

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◆寡占市場因為廠商數少，很容易走向彼此協商並議定產品價格，以獲取最大利潤，但DRAM廠商間發生價格戰，全球廠商都急需政府伸出援手紓困

◆企業：萬一政府說N0！都是經營事業的借鏡

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◆大學之道讀他千遍，為人處事的基本原則（輕重緩急）將會成為個人系統思考的本質，大學之道都在論述追求根本（明明德）的重要性與價值

◆企業：追根究底（不斷問為什麼）

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◆歲月不饒人，終究會逐漸老化、行動不便…，需要親人照顧陪伴，老人照顧已變成全世界老人社會國家的嚴重社會問題，有各種選項，老人社會的照護服務應該是一項未來產業

◆企業：老吾老以及人之老－養生文化村照護服務產業

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◆和工研院南分院幾位專案經理就幾項技術成果之合作進行討論，腦海中也不斷思索概算：1.市場在那裡？2.多少競爭優勢？3.損益平衡的勝算？4.  得以融入公司現有的核心競爭力嗎？5.需要再投入多少…

◆企業：任何商品服務都有產品生命週期

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◆年輕一代面對複雜問題時，總是習於將其切割成自己有能力處理的片段及小我立場來思考解決，對於許多複雜工作這是有效的解決方法，要不然還真束手無策，但卻失去對整體的認知並喪失「動態性複雜」管控

◆企業：每年檢視看得到整體能力緩慢漸變的改善

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◆南山人壽是優質賺錢的保險公司，為什麼投保人會擔心『南山人壽會不會倒？』，當因與果的時空相隔很遠的時候，會讓經營團隊做出錯誤的決策，母公司AIG的不當投資在這一波金融海嘯淪陷

◆企業：以簡馭繁的智慧

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