智慧校園－智慧經營出好用學生

12月 31

資訊服務公司存活30年之探討（13）：系統思考、大學之道、王永慶追根究底、麥肯錫McKinsey 7S模型

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◆大學之道讀他千遍，為人處事的基本原則（輕重緩急）將會成為個人系統思考的本質，大學之道都在論述追求根本（明明德）的重要性與價值

◆企業：追根究底（不斷問為什麼）

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12月 29

資訊服務公司存活30年之探討（12）：年度會議、組織內說服

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◆各專案團隊進行組織內說服，專案團隊成員要說服全體同仁認同該專案團隊是站在公司整體的角度；同仁也在各專案團隊報告中，從整體角度認知公司的營運

◆企業：年度會議建立組織的價值觀、願景

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12月 26

資訊服務公司存活30年之探討（11）：工研院南分院、成果發表會、研發資源分享中心

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◆和工研院南分院幾位專案經理就幾項技術成果之合作進行討論，腦海中也不斷思索概算：1.市場在那裡？2.多少競爭優勢？3.損益平衡的勝算？4. 得以融入公司現有的核心競爭力嗎？5.需要再投入多少…

◆企業：任何商品服務都有產品生命週期

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12月 25

資訊服務公司存活30年之探討（十）：系統思考的法則、彼得．聖吉Peter M. Senge的「動態性複雜」

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◆年輕一代面對複雜問題時，總是習於將其切割成自己有能力處理的片段及小我立場來思考解決，對於許多複雜工作這是有效的解決方法，要不然還真束手無策，但卻失去對整體的認知並喪失「動態性複雜」管控

◆企業：每年檢視看得到整體能力緩慢漸變的改善

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12月 24

資訊服務公司存活30年之探討（九）：系統思考、南山人壽、AIG

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◆南山人壽是優質賺錢的保險公司，為什麼投保人會擔心『南山人壽會不會倒？』，當因與果的時空相隔很遠的時候，會讓經營團隊做出錯誤的決策，母公司AIG的不當投資在這一波金融海嘯淪陷

◆企業：以簡馭繁的智慧

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