資訊服務公司存活30年之探討(12):年度會議、組織內說服

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IMG_6294 ◆各專案團隊進行組織內說服,專案團隊成員要說服全體同仁認同該專案團隊是站在公司整體的角度;同仁也在各專案團隊報告中,從整體角度認知公司的營運

◆企業:年度會議建立組織的價值觀、願景

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資訊服務公司存活30年之探討(11):工研院南分院、成果發表會、研發資源分享中心

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IMG_6079 ◆和工研院南分院幾位專案經理就幾項技術成果之合作進行討論,腦海中也不斷思索概算:1.市場在那裡?2.多少競爭優勢?3.損益平衡的勝算?4.  得以融入公司現有的核心競爭力嗎?5.需要再投入多少…

◆企業:任何商品服務都有產品生命週期

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資訊服務公司存活30年之探討(十):系統思考的法則、彼得.聖吉Peter M. Senge的「動態性複雜」

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29 ◆年輕一代面對複雜問題時,總是習於將其切割成自己有能力處理的片段及小我立場來思考解決,對於許多複雜工作這是有效的解決方法,要不然還真束手無策,但卻失去對整體的認知並喪失「動態性複雜」管控

◆企業:每年檢視看得到整體能力緩慢漸變的改善

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資訊服務公司存活30年之探討(九):系統思考、南山人壽、AIG

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image ◆南山人壽是優質賺錢的保險公司,為什麼投保人會擔心『南山人壽會不會倒?』,當因與果的時空相隔很遠的時候,會讓經營團隊做出錯誤的決策,母公司AIG的不當投資在這一波金融海嘯淪陷

◆企業:以簡馭繁的智慧

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預算資料匯出

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時機:當年度預算已完成修正,並以此預算資料報部時,需執行此功能後將預算資料匯到另一確定預算資料檔,日
         後做預算流用變更各預算時亦不會影響將來決算報部預算數字(請注意若已確定預算數字時,請勿再按此功
         能,否則將會以此現況預算資料重新匯入,將會影響日後決算報表預算數字)。

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