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運用網路數位工作平台(41):「輕輕推動」的方式就可以讓事情往你希望的方向進行

◆『我很忙,所以我沒辦法如期完成,可能要再延幾天才能交卷!』『忙什麼?』『…管理工作,就是各式各樣、不同部門、不同人的事情一件接著一件,停不下來…』,這是在為顧客輔導時經常會聽到的對話;明茲伯格Mintzberg在他的《經理人的一天》中說出許多經理人心裡的痛苦與困惑『當上了主管、加上經理人的頭銜,我們到底都在忙什麼?』事實上很多時間在解決因工作者的疏忽所造成的問題,而這些問題還一再發生,難怪問管理者「最近忙什麼?」頓時傻眼,說出口的,卻是輕輕的一句,「沒什麼!」

運用網路數位工作平台(40):企業如何藉e化促進組織與人員優化解決人的問題

11/13在江蘇省昆山舉辦一場研討會,在我與昆山眾多老闆互動過程中,我蠻誠摯想協助解決他們的困境,感受到他們對『人的問題』最束手無策,因此這次我選定主題【企業如何藉e化促進組織與人員優化解決人的問題】。
這課程設計本意就是協助昆山眾多老闆架構解決【人的問題】的理論基礎,再學習如何利用IT資訊科技(OA)進行【促進組織與人員優化解決人的問題】,因此由二位在(e化專業、解決人的問題)領域持續工作了30幾年的專業人員擔任講師:

運用網路數位工作平台(39):無紙化工作作業模式協助企業治理十年

◆6000則數位公告、超過3萬人次的數位工作聯繫單、9000個工作數位檔案在組織內部不斷促成擁有共同價值觀Shared Valueds:共同願景、策略、理念、聚焦
◆企業:網路時代實現『運籌於帷幄中,決勝千里之外』

運用網路數位工作平台(38):一個領導人不參與的企業電子化代表這件事不重要

◆我採取有計劃、有節奏地進行,讓被輔導公司人員一層一層進來探討與體驗網路數位工作平台知識文件資料庫,等到領導人看到具體成效,就會親自投入而結案
◆企業:領導人注意到辦公室的問題是什麼?

運用網路數位工作平台(37):導入網路數位工作平台就有機會解決『人』的問題

◆人們雖然運用了科技卻被自己習以為常的習慣限制,回歸『科技始終來自人性』,找出這些規則、改變這些規則,讓科技能為企業帶來真正的效益
◆企業:除了換科技,還要換腦袋

運用網路數位工作平台(36):領導人除了有意願說、願意聽,更要持續不斷說

◆不管屆時(明天4/11)同仁的案例發表精不精彩,但『解決問題之前先確認問題』會成為同仁的習慣,我公司的企業文化,逐漸根深柢固的DNA!
◆企業:持續不斷以員工能理解接受的方式說明

運用網路數位工作平台(35):組織為經理人配備適當工具,讓他們Easy地管理並留住下屬

◆即使五個手指頭也各有各的用處,都是獨一無二的,誰也代替不了誰;找不到兩片相同的樹葉,更沒有相同二個人,每個人都是獨一無二的
◆企業:人們跳槽不是為了擺脫工作,而是擺脫上司

運用網路數位工作平台(34):人在那裡,電子簽核在那裡,無紙化辦公室的轉型升級

◆落實辦公室的轉型升級是一個變動最小,效能最高的基礎建設,實現無紙化作業、全方位人力資源管理、建置學習型組織的企業文化、IT強化辦公人員素質
◆企業:無紙化辦公室

運用網路數位工作平台(33):員工個人對數位檔案管理的意識決定了公司資訊的安全

◆早就以數位檔案存資料,帶給公司靈活、彈性的工作模式,但疏於管理,帶來工作上的瓶頸、阻力,做事情演變成要靠做人情,甚至於釀成災難
◆企業:文件管理是公司重大知識資產管理

運用網路數位工作平台(32):一億元文件換成1000元廢紙資源回收

◆這些文件是從個人知識形塑成組織知識,再經由企業內部文件管理制度日積月累成這一冊一冊文件,卻因沒辦法朝產生正向知識管理,淪落為1000元廢紙
◆企業:『智慧內容』軟實力

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